运行人员进行电气倒闸操作。

　　岁月因青春慨然以赴而更加美好，世间因少年挺身向前而更加瑰丽。宁夏电力鸳鸯湖公司运行部二期乙值这个青年团队，以尽心尽力尽责的工作态度，脚踏实地的工作信念，敢打敢拼的工作作风，描绘“奋斗者最美丽”的新时代画卷。
　　班组自成立以来，始终坚持“安全是1，其他都是0”的理念，用实际行动夯实机组安全稳定、经济高效运行，班组连续三年在公司荣获综合成绩第一名的好成绩。
　　“今天利用学习班，我们集中学习一下近期集团公司发生的不安全事件，我们要结合自身工作认真分析，做到举一反三。”安全员李成晓说着便打开了学习文件。
　　班组充分利用班前会、班后会组织观看警示教育视频、分析安全事故案例，深入剖析事故原因，将案例与自身工作相结合，提出针对性防范措施，提高班组成员安全思想意识，引导全员从“要我安全”转变为“我要安全”。
　　“今天公布一下班组安全积分情况，个人安全得分如下，主要扣分原因有以下几个方面……”班后会上值长张飞对5月份的安全情况进行总结。
　　一直以来，班组追求“高效、高质量、高标准”管理理念，制定安全奖惩积分制度，全员熟知并严格执行，以此提高班组成员自我安全行为约束能力，开创“人人讲安全、人人保安全、人人享安全”的良好局面。同时，班组定期组织开展正压式呼吸器、灭火器等现场应急设备的培训工作，强化班组人员触电急救法、心肺复苏法、烧伤、烫伤、外伤、有害物质中毒等急救技能。该班组自成立以来，累计无差错执行运行操作50000余次（项），未发生人身伤害及环保事件，为创建“四零班组”奠定了牢固基础。
　　“师傅，我刚刚查密封油系统，对运行方式不太懂，你能帮我讲解一下吗？”新入厂学员孟凡乾拿出一张系统图，向师傅李成晓问道。李成晓会心一笑，坐在他的旁边指着系统图便开始讲解起来。
　　该班组始终贯彻落实运行部提出的“培训是员工最大福利”的理念，以打造全能值班员的目标队伍为导向，本着“缺什么补什么、用什么学什么”的原则，提出“4+6”（四个基本要求、六个意识）的培训方式，积极开展“一对一”师带徒活动，推出“云充电”线上每日一答，并定期组织班组成员进行摸底考试，查漏补缺，不断扩充知识储备。班组全年开展技术问答936次、事故预想600篇、班组内部技术讲课12次、现场考问264人次。这种多元化的培训方式让班组崭露头角，实现多次培训霸榜，培训成绩名列前茅，多次获得公司“学习型班组”“学习之星”等荣誉称号；班组2名员工在宁夏电力公司举办的1000MW仿真机大赛中获得第一名、第二名的好成绩，真正做到了人尽其才、才尽其用。
　　“尿素溶液输送泵的运行方式太单一了，一旦泵发生异常跳闸，就会造成环保异常，我建议把这个母管联络起来，互为备用。”杨文军指着DCS系统画面说道。
　　“我觉得还应该在每个水解器前加装一组手动门，便于隔离检修，也能防止备用水解器入口管道结晶。”孟庆轩指着系统图说。通过实施该合理化建议，成功避免了因设备原因造成的环保超限事件。
　　一直以来，结合运行部精细化管理工作要求，加强对现场设备和系统的分析，以问题为导向，以创新为驱动，不断开拓工作思路，引导班组成员积极参与、共同奋进。通过燃烧调整成功降低锅炉水冷壁超温问题。结合#4炉空预器差压高导致引风机电耗增加的问题，提出QC课题“降低#4炉引风机耗电率”，通过实验探索，利用提温热解的方法成功降低空预器差压，从而降低了引风机的耗电率，节省厂用电量1234万千瓦时，并荣获宁夏回族自治区质量技术协会三等奖。同时，紧跟公司发展策略，进行疆煤掺烧试验，全年累计掺烧疆煤120万吨，掺烧比例达到20%，成功破除疆煤掺烧难题；积极开展降低厂用电量，优化运行方式，抢发增发效益电，为公司增益创效。
　　张飞常说：“我们干运行的，最主要的就是要做到精心监盘、精细调整、精准巡检、精确分析，严格执行‘两票三制’和运行规程，强化个人操作技能水平提升，确保机组零非停，这样才能做到心中有底，保障机组安全运行稳定。”
　　青衿之志履践致远，勠力同心和衷共济。宁夏电力鸳鸯湖公司运行部二期乙值将不忘初心，牢记责任义务和担当，真抓实干，奋勇前行，充分发挥基层班组战斗堡垒作用，为企业发展保驾护航。