本报讯（通讯员 孙岩）今年以来，销售集团国源燃料公司聚焦落实巡察整改主体责任，以强化组织领导、强化跟踪问效、强化督导检查“三强化”推进巡察整改任务落实落细，把巡察整改成果转化为推动企业发展的新动能。
　　强化组织领导，压紧压实整改责任。该公司高度重视，召开整改专题会，专题研究巡察整改工作，成立巡察整改工作领导小组、巡察专项整改工作组，党委书记负总责，切实履行整改第一责任人的职责，安排部署督办整改工作，纪委书记具体落实，班子成员履行“一岗双责”分别对问题进行了认领，主责部门专人跟进，对照整改方案和问题台账，一级抓一级，层层抓落实，逐条整改，逐一销账，确保整改工作落实到位。
　　强化跟踪问效，从严从细推进整改。针对巡察反馈的问题，该公司制定了工作方案，对于46项问题进行分类整改。对于低级错误、执行制度不严等问题要立行立改立刻销号，并举一反三制定整改措施125项。对于历史遗留问题，跨度长时间久远的涉及法律资产等问题，在上级职能部门的指导下合规开展。对于涉及对全年经营效益可能产生重大影响的法律案件，成立重大案件督办工作专班，全过程跟踪整改进度，督促整改成效。同时，组织召开巡察整改验收会，对照巡察反馈意见和整改方案，听取整改情况汇报，责成纪检办公室开展整改验收“回头看”，逐项对巡察整改情况进行监督检查，确保整改任务落实落地。
　　强化督导检查，持续提升治理效能。该公司以问题为导向，注重标本兼治，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，从岗位职责、目标考核等入手，制定、完善各项管理制度，力争做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制，着力构建公开透明、科学合理、运转有序的长效机制。