本报讯（通讯员 王泽民）“如果我能当选上班组长，我一定会尽职尽责干好本职工作，发挥兵头将尾作用，带领班组人员为公司煤炭营销作出应有贡献。”近日，在宁夏煤业运销公司煤炭销售质量计量中心班组长公开竞聘现场，为选拔一批素质过硬、能力突出、员工信赖的优秀班组长，该公司本着透明、公平、公正、公开的原则，通过演讲、不记名投票，真正将优秀员工选拔到班组长岗位上，不断增强班组的凝聚力、创新力和战斗力。
　　为进一步规范公司班组设置，切实加强班组长管理，充分发挥班组长在政治素质、安全管理、执行到位、团结协作等方面的主力及“兵头将尾”作用，该公司下发《运销公司规范班组设置及2024年“公开比选”班组长工作方案》，对班组建设具体工作和要求进行了安排部署，明确“公开比选”工作时间、原则、程序、条件和任职资格等具体要求，前期通过微信工作群、班前会、员工学习会等形式，向全体员工进行广泛宣传，员工知晓率达到100%，并由各中心工会主席挂帅，牵头科室协调，对整个活动关键环节进行指导，有效确保班组长“公开比选”工作的精准实施。
　　今年以来，该公司陆续在各党支部开展班组长“公开比选”，通过个人自荐、组织推荐等方式，将品行好、业务精、能力强、会管理、作风硬的人员比选到班组长队伍中。此次班组长“公开比选”采取演讲、无记名投票、现场唱票、现场宣布结果等流程，参加竞聘的员工既有资历丰富的干将，也有工作能力突出的年轻员工，班组长竞聘让每一位员工都有机会参与其中，不断激发员工的责任意识、担当意识、竞争意识。截至目前，该公司煤炭销售质量计量中心两个计量科6个班组全部评选完毕，共竞选出6名班长，为班组建设工作注入了新鲜力量。
　　该公司通过“公开比选”班组长，让班组“小细胞”持续发挥“大作用”，进一步提升“五型”班组创建质量和水平，为公司煤炭营销高水平发展奠定坚实基础。