安全管控是一个厚积薄发的过程，既没有退路可言，更没有捷径可走。
　　今年全国“安全生产月”的主题是“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”，如何更好地压紧压实安全生产责任、构建应急屏障是一个值得深思的问题。作为企业安全生产负责人，要进一步压实各环节安全生产责任，着力解决“认不清、想不到”的突出问题，做到不因事大而为之、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为，以“零容忍”态度、最严实作风、最强执行力，狠抓安全生产措施落实“最后一公里”，以“四个一流”为企业实现高质量发展创造安全稳定环境。
　　以一流的思想认识，转变工作作风。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，紧紧围绕集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略，组织管理人员通过安全生产大讲堂、公开课、微课堂等形式开展宣教活动，不断提升全员安全意识，压紧压实全员安全责任，切实把安全意识深植于员工心中，让每一位员工主动参与到安全生产中来，有效提升全员知识功底、专业功力、技能功夫，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。引导各中心、装置、班组坚持安全教育日日讲、时时讲，逢会必有安全分享，进一步学习集团公司及新疆化工关于安全生产工作部署要求，消除麻痹思想和侥幸心理，共同分析同行业内安全事故原因，查找自身不足及时纠正，时刻保持警醒，防范各种风险隐患，提高应对突发事件的能力，实现安全教育有震撼、安全培训接地气，形成人人懂安全、人人抓安全、人人保安全的良好局面。
　　以一流的责任落实，守好安全阵地。抓安全生产，关键在抓责任落实。要建立健全内部安全管理制度，全面落实安全生产责任制，既要做好“指挥员”，又要当好“排头兵”，要以时不我待的紧迫感筑牢安全生产堤坝，扎实开展安全排查和安全生产重大隐患专项整治工作，坚持全覆盖、无盲区、零死角为原则，按照重大事故隐患专项排查整治方案，涵盖生产管理、基建管理、危险化学品管理三大方面，聚焦设备设施运行、应急能力建设、吊装、动火、受限空间危险作业等重点部位、环节和场所，全面排查重大事故隐患，严格落实隐患排查责任、资金、措施、时限、预案要求，做到强弱项、堵漏洞。同时，加强问题整改回头看，确保隐患治理取得成效，真正实现“小缺陷不过夜、大缺陷不过班”，以对干部员工和人民群众生命安全高度负责的态度牢牢守住安全红线。
　　以一流的风险管控，守住安全底线。构建应急屏障，推动安全生产科技成果转化，实现本质安全。以“安全生产月”为契机，结合安全重点工作任务、管理薄弱环节、重大风险隐患等实际情况，常态化开展事故预想和应急演练，检验救援队伍和安全管理人员的真实水平，通过演练发现问题、解决问题、补齐短板，不断提高员工应对突发事故的应急处置能力，畅通生命通道。围绕“提升防灾减灾救灾和重大突发事件处置能力”，启动消防三维桌面事故推演及现场应急辅助决策系统、人员定位系统、人脸识别系统建设，强化公司消防安全和治安维稳管理工作水平。加快推进红外气体监测系统应用，形成泄漏检测立体监控网络，快速准确地检测和定位泄漏源，提升本质安全水平，促进企业长治久安。
　　以一流的外委管理，筑牢施工防线。严格落实集团外委管理“十必须两严格”管理要求，把好人员入厂关，开展三级安全教育培训，签订安全协议。持续开展现场安全文明生产标准化建设，严格执行标准化作业程序，明确和落实作业组织、现场人员安全职责和施工流程，对施工作业现场全程动态监管，全方位综合检查，全面规范施工作业行为，保证整个作业过程有条不紊。全面落实项目安全准入、作业管理、考核验收和淘汰退出的安全管控机制，与承包商签订安全施工协议，有效解决责任不明确、机构不健全、安全监管不到位的问题。敢于动真碰硬，主动想办法、出实招，坚决防止抓而不实、抓而不严、抓而不细。
　　我们每个人都是安全家园的缔造者，也是应急防线的守护者。我将守初心、践使命，用实干扛起责任，念好监管“紧箍咒”，建立起全员参与、全员监管的安全生产工作新格局，为企业高质量发展筑牢坚实根基。