本报讯（通讯员 郝伟）一直以来，销售集团山西采购中心不断完善风险管控工作，提升风险管控水平，打造一流风险管控体系，促进企业合规经营。
　　该中心坚持管业务必须管风险原则，坚持提升风险防范是企业发展的必然选择，按照分级管控、分类负责的原则构建风险管控机制，规范了风险的分级、识别评估、预警和防控的节点和流程。按月形成风险管理报告，汇报月度风险事件，对次月风险进行预警，制定相应拟采取措施，尽最大能力去化解企业风险。顺应数字化发展浪潮，善用内控风险管理系统，完善风险管控体系。主动对标先进单位，观摩学习风险管控体系、风险预防流程，提升风险管控水平。
　　与此同时，该中心坚持风险管理安全第一原则，牢固树立“大安全”理念，强化“两个根本”，以生产安全、应急保障、现场安全、生态环保安全为重点，加强安全风险源头管控，切实做到“标准、责任、执行、考核”四个到位。坚决遏制重特大事故发生，持续加强对安全风险隐患的识别精度和预警能力，重点做好站台、消防和行车等方面的安全管理。制定和完善应急预案和特殊状态下的处置流程，明确责任主体、分类分级实施，形成高效响应的闭环管理体系。
　　此外，该中心坚持风险管理覆盖所有领域原则，采用全面管理与防控重点相结合的方式，开展年度经营风险预测评估工作。结合风险类别对经营风险分级分类，将风险划分为重大风险、重要风险和一般风险，并根据风险类型特点将风险管理责任落实到部门，由风险主责部门负责各自风险管控领域，要求全员参与防风险，提高职工自身的风险防控意识，将风险管理融入自身岗位职责中，注重日常工作过程中的风险防范，严防各类风险，提升企业整体风险管控水平。