本报通讯员 麻晓龙

　　4月的“煤海”之乡、古都大同春意渐浓。在城市的南端，挖掘机长臂挥舞、工程车来回穿梭、700多名施工人员各司其职……目之所及，处处是一派繁忙景象。国家“大同—怀来—天津北—天津南”特高压通道配套电源、国家能源集团在晋首个百万千瓦燃煤机组项目在这里初露峥嵘。
　　4月26日，随着第一罐混凝土缓缓流向1、2号主厂房基础，标志着国电电力大同湖东2×100万千瓦“上大压小”火电项目进入工程建设新阶段，这是国电电力湖东公司发展史上又一件极具里程碑意义的大事、要事、幸事。
　　艰难方显勇毅，磨砺使得玉成。
　　逐梦十五年，湖东公司项目建设历经坎坷、一波三折，终于迎来了宏愿梦圆的日子。这是对他们坚守拼搏最好的肯定，也是湖东公司全力推进企业高质量发展的有力注脚。
　　2007年，国电电力抓住电力工业快速发展、电力供需矛盾缓解的有利时机，大胆谋划企业布局，决定以煤炭资源丰富的山西省为发力点，在2009年正式启动大同湖东2×100万千瓦火电项目的审批核准工作，旨在通过建设2台100万千瓦新机组，替代大同二电厂6台20万千瓦小机组，实现大容量、高能效、低耗能、低排放的机组全面升级。同年8月，在大同市青年路光华街，一支10余人的项目团队迅速组成，湖东项目筹建处正式成立。
　　但美好的开头并没有迎来顺利的接续，项目建设一波三折、充满艰辛，直到2023年，才终于迎来曙光。这一年，也必将成为湖东项目建设史的起步元年。1月，湖东项目正式通过国家能源集团投资决策；3月17日，铁路专用线取得山西省发改委核准批复；6月9日，项目初步设计通过电规总院审查；10月16日通过初设审查；12月11日，取得山西省建设用地批复，为配套工程与主体工程同步开工、投运奠定坚实基础。同时，该公司新能源资源获取、核准备案、投资决策任务“双线”全速推进，朔州6兆瓦项目通过国电电力投资决策及湖东公司开工决策，实现“零”的突破。
　　至此，湖东项目建设者终于拉弓满弦，全面驶入两台百万机组建设的“快车道”。
　　奋力攻坚 按下发展加速键
　　“大同地区冬季气候寒冷严酷，最低气温平均在零下20多摄氏度，‘24+2’的总工期，在北方地区建设两台百万火电机组在国内尚属首例。作为大怀线和晋北基地的基础和支撑电源，湖东项目必须在‘十四五’末同步投产，所以进度要赶、质量要抓、安全必保。”该公司全体职工众志成城。
　　为了保证发电机组运行后各项指标的先进性，湖东项目团队结合工程特点，将优化、创新工作贯穿整个工程建设始终。先后赴宿迁、泰州、谏壁等兄弟单位进行调研，修编完善了8个设计优化专题报告，并对辅机参数、再热器及其管道进行反复优化，争论、考察、研究成为工作常态。
　　“反复权衡、认真比较、科学研判，目的就是将两台机组打造成为同期同类型机组中的标杆机组。”按照优化后的设计，湖东公司采用间接空冷塔、脱硫吸收塔与排烟装置三者合并布置；厂房采用集中侧煤仓，取消除氧间、除氧器布置；在锅炉钢架内，减小主厂房体积及炉前四管长度，锅炉无助燃稳燃负荷最低至20%，确保主机具备20%至100%负荷深度调峰能力；单台机组额定采暖抽汽量1000吨/时，实现供热能力最大化，年均全厂热效率达59.82%；采用低温烟气浓缩+浓缩液干燥处理工艺，实现全厂无脱硫废水排放……
　　从蓝图描绘到开工建设——湖东公司快干实干创造了“湖东速度”。原本桩基、“五通一平”、主厂房开挖等工作，需要5个月工期，该公司3个施工项目同步施工，仅用2个月时间就完成了1、2号机炉厂房全部开挖，5000根桩基施工4413根，厂区及生活区通水通电，临建区临时围墙建设，环主厂房区域道路水稳层铺设，主进场道路路面混凝土硬化“五通一平”施工。
　　如今，一幅幅壮美的项目“规划图”正一步步变成“施工图”、绘成“实景图”。
　　党建领航 久久为功铸精品
　　湖东项目不仅是国家能源集团与山西省政府重要战略合作项目，更是集团在晋首个百万千瓦燃煤机组项目，国电电力唯一百万火电建设工程，项目的重要性不言而喻。
　　在项目建设过程中，该公司党委点亮“红色引擎”，以党建为基础筑牢堡垒、以党支部为基础指明方向、以党员带头作用解决最根本的矛盾和问题，实现党建与基建融合互促，更好地为项目发展及管理提供了动力。
　　该公司党委持续深化“奋进‘十四五’”党员先锋队、党员示范岗创建，在火电工程建设、新能源发展、科技创新等中心重点任务实施“党建+”管理，结合工程建设、安全生产、质量管理实际，开展“党建+安全提档”“党建+质量提升”等活动，设立安全生产和质量监督曝光台，由公司领导带队开展施工安全、质量检查工作，发现问题立即督促整改考核、落实闭环。
　　随着湖东项目开工建设和新能源快速发展，如何通过基建大熔炉，锻造优秀人才队伍，是公司党委一直思考的问题。
　　该公司因企制宜制定“人才工程”建设方案，大力实施“菁英人才”“优秀专家”“湖东工匠”“高级三师”四项培养计划，根据专业化管理人才和青年人才、专家型技术人才、工匠型技能人才、复合型人才开发四类培训课程，同时以开展创新岗位任职、创新收入激励、创新绩效管理、创新文化驱动四项激励机制，打通后备干部、专家首席师、青年英才、科技创新人才四大人才选拔路径。2023年，通过公开招聘方式补充工程建设所需专业技术及管理人员33人，激活高质量发展的“一池春水”。
　　面对新征程，湖东公司将积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，深入落实“两高一低”和“13428”基建管理要求，做到高标准开工、高水平建设、高质量投产，为实现打造行优工程、争创国优工程的美好蓝图而勇毅前行。