本报通讯员 赵 敏

　　“李哥，汽温的调整主要有哪些依据啊？有没有‘窍门’可以传授给我呢？”4月10日，辽宁庄河公司集控运行四值前夜班，刚入职一年的巡检员赵振凯凑到值班员李杜诗身边笑呵呵地问道。
　　“你要看有哪些因素影响了蒸汽温度的变化，咱们是燃煤锅炉，最主要的因素就是燃料的燃烧影响汽温，所以煤量的变化就是根本性依据……”李杜诗详细地给赵振凯讲解着。“当然，具体情况还要具体分析，你可以看看我这个‘秘籍’，这里有一些心得。”
　　赵振凯接过“秘籍”翻阅起来，不禁感叹：“哇，李哥，你这个小本子可不得了，内容很丰富啊！”说是“秘籍”，其实就是李杜诗日常随身携带的一个记录本，上面清楚记录着电力生产相关内容，包含巡回检查项目、监盘调整注意事项、事故处理操作以及设备异动、优化等，这些都是李杜诗走上副值班员岗位后逐渐积累的。
　　时间回到3年前的夏天，彼时公司的管理权刚刚划归辽宁公司不久。为了响应辽宁公司人才培养号召，庄河公司全面实施青年人才培养计划，内容包括建立“师带徒”培训机制、开展月度考核、建立考评台账等内容，给予成绩优异的青年员工提岗奖励，激励青工走技能成才之路。李杜诗因此受益，在参加工作的第3年，成为了一名年轻的集控运行副值班员。
　　回想起第一次监盘时的场景，李杜诗紧张与窘迫的感觉依旧记忆如新。当时由于紧张过度，他反复调整水煤比，却适得其反，导致汽温来回波动。一旁的师傅耐心教导他：“不用紧张，咱们好几个人都在看着呢，调整汽温看好蒸汽压力，压力调稳了，汽温就稳了。”师傅的鼓励给他吃了“定心丸”，调整好心态后，他再次细心调整水煤比，这次气温终于正常了。离开现场前，他第一时间掏出随身携带的笔记本，写下了关于监盘调整的第一笔记录。从那以后，每次遇到监盘调整、事故处理等方面的技巧，他都会第一时间记录下来。经过3年的积累，记录本已经密密麻麻写满了内容，不断提升他运行操作的“功力”。
　　翻开笔记第35页，标题为“操作票的撰写”，里面记录了新版操作票填写的内容、风险项及预控措施；第43页的“通流改造”部分，记录了1号机组汽轮机经过改造后，机组启动时的注意事项，还有“五必交八不接”“监盘纪律”“巡检七定”等部分，详细记录了经过标准化治理后的各项最新要求和新规定，或大或小的知识点和相应事件，不光是李杜诗技能水平日渐提升的最好证明，也是庄河公司高质量发展的小小缩影。
　　合上“秘籍”，李杜诗拍了拍赵振凯的肩膀说：“好好干，期待有一天我也能看见你的独家‘秘籍’。”