本报讯（通讯员 奥慧丽）今年以来，榆林化工聚焦干部选拔培养、三项制度改革、人才队伍建设等重点，统筹考虑人才需求，积极打造数量充足、结构合理、素质优良的煤化工人才队伍，以高质量人才队伍建设助力高质量发展。
　　选优配强干部队伍，该公司积极打造“善于想事、勇于干事、敢于管事”的高素质专业化干部队伍，以“优秀专家、大国工匠、青年人才”三支队伍建设为抓手，全方位做好人才培养、引进、使用工作。深化职位职级体系建设，制定发布《职位职级管理办法》，调整职位分级和职位名称，优化各类各级人员任职资格，健全完善职位转任和职级调整程序。职级调整“升保降”真正实现用业绩说话，干得好激励、干不好调整。盘活人力资源存量，结合大项目建设需要，对公司现有人才队伍进行大盘点，充分掌握人员特点，抽调一批专业素质好、业务能力强的人才队伍前往联合前期项目组工作，为大项目建设提供人才支撑。同时，积极开展管理人员竞争上岗，针对空缺中层岗位进行内部公开竞聘，建立“赛马”机制，为职工搭建展示自我、公平竞争的平台，去年共有9人通过竞争上岗方式被提拔任用，通过竞争上岗的管理人员数量占全年党委提拔干部总数的64%，营造了阳光选聘、竞争择优的良好氛围。
　　该公司持续推动市场化用工改革走深走实，围绕经理层成员任期制契约化管理、全员岗位协议签订、管理人员竞争上岗等市场化用工改革举措，全面激发内部人力资源市场活力。聚焦重点领域和难点任务，优化经理层成员年度和任期考核指标，坚持“横向优于同行、纵向超过历史”的原则，激励与约束并举，促使经理层成员全面带动完成公司经营业绩指标任务。全面推行岗位协议，与全部在岗职工签订岗位协议，明确上岗条件、岗位职责、考核指标等内容，强化职工契约精神，实现由“企业人”向“职业人”的转变。
　　该公司高度重视干部监督管理，积极营造风清气正的政治生态。一体推进退休领导人员兼职、领导人员近亲属在集团系统内任职、党员干部违规参与封建迷信活动、不在岗人员核查、政商“旋转门”、“逃逸式辞职”问题整治等自查自纠工作，通过台账式管理、清单式整改推动监督工作落到实处。抓好干部选拔任用全程纪实，按照“实事求是、客观公正、责任明确、分级负责”的原则，从动议酝酿到任后备案各环节全程监督记录，确保干部选拔任用程序有据可查、记录准确。深化干部责任监督，把干部履职尽责、担当干事作为重要考核内容，将干部监督与干部考核考察有机融合，坚决调整不担当不作为和失职失责干部，去年全年管理人员末等调整和不胜任退出比例达6.5%。