本报讯（通讯员 孙涛）今年以来，铁路装备陕西分公司聚焦“修旧利废”工作，从物资管理、高效巡检等方面多点发力，深入推进降本增效，不断提升废旧零件利用率、降低检修成本、提高职工技能水平。
　　该分公司始终牢固树立“过紧日子”的思想，增强职工成本意识、节约意识，在系统优化、成本管控、节能降耗等方面下功夫，实现精益管理全面落地，为降本增效提供有力保障，并鼓励设备维修人员不断学习新的技术，提高自身技能水平，持续改进工作方法，以更加高效、精准的方式维修设备，对损坏的配件等进行修复再利用，不断将闲置废旧物资“变废为宝”，助力设备平稳良好运行。同时，深挖内部创新创效，全面掌握物资储备情况和周转率，建立健全材料发放、使用和回收台账，按照“谁发放、谁签字，谁使用、谁签字，谁回收、谁签字”的原则，对材料使用情况进行严格管理，定期开展配件物资收发记录自查工作，确保将每份材料用到实处、抓到细处。此外，始终秉承“能修则修、能省则省”原则，不断加大设备巡检力度，通过加强日常巡检、保养维护等措施，及时发现和消除设备存在的隐患，预防设备故障影响，强化维保人员“预知维修”的判断能力，将设备故障消除在萌芽状态，确保检修质量，降低维修成本。