本报讯（记者 郝振华 通讯员 弓璇）今年以来，国际工程公司深入推进数字化转型，将“促转型”作为发展新质生产力的重要抓手，推动数智化实践应用，赋能公司各项业务创新发展。
　　为加快数字化转型规划实施落地，国际工程深挖核心业务数据资源价值，打通招标、造价、工程咨询数据融合壁垒，加强数据资源采集治理、挖掘利用、共享协同，以数字化转型赋能“管理+服务+监督”及降本增效能力提升，为集团整体强链补链提供高质量专业化数据支撑。公司成立数字化转型专班，重点规划未来业务架构、数字化应用架构和数据管理架构，完成数字化规划现状及需求分析等报告编制。协同集团“一网一库三平台”建设，开发上线投标保证金保险功能并顺利实现首笔保证金担保业务，进一步降低投标人交易成本。同时，深化数据价值挖掘应用，开展煤炭、电力、铁路行业设备材料价格走势分析研究，完善数据标准，建立价格分析机制，为招标策划和造价管理提供数据支撑。统筹推动业财融合，落实集团税务“总对总”要求，协同“业务+财务+技术”研究推行“数电票”，实现开票用票一站式数字化流转。
　　国际工程积极推动智能化应用，拓展智能评标应用范围，借助大数据、人工智能等关键技术，加快采购文件范本标准化结构化建设进度，进一步完善智能辅助评审系统功能和应用场景，深化“无人评审”创新实践。精准把握招标全流程场景、风险要素、问题特征及质量控制等关键要素，系统增强业务风险识别预测研判功能，推动应用智慧监管支撑安全高效采购，开发上线“全流程智能评标系统”，试点完成钢轨、柴油等5个通用物资招评标。经专家复核评分对比准确率达90%，评标时长大幅缩减，招标质效显著提升。转化造价咨询业务系统优化策略研究成果，积极协调推动业务系统与集团项目投资管理统建系统数据集成，构建全过程造价咨询服务体系和数据资源库，提升造价成本管控能力。加快建设招标采购智慧监管平台，构建智慧监管模型，初步实现供应商信用信息校验、关联关系探查、失信行为和围串标预警等功能，有效提升招标采购全过程监管能力，切实降低采购风险。
　　此外，国际工程不断强化科技创新主体地位，坚持专精特新目标导向，紧扣招标、造价咨询核心业务研究方向，抓好风险防控、提质增效两个重点，选题立项一批能够切实解决实际问题、实现技术经济目标的“小而美”课题项目，并充分结合QC小组、创新工作室等活动实践载体，强化自主攻关能力，加大重点项目攻关，今年一季度完成全年科技投入考核指标的95%。其中，“新时期招投标全过程业务数据归档标准化体系研究”课题成功取得国家档案局批复立项；承担的国铁局“基于万吨重载铁路大中修计价体系研究”填补了行业计价空白；“智能远程评标终端应用技术研究”有效解决远程评审专家管理技术难题；“一种网络攻击防御方法、装置及电子招标投标交易平台”获国家发明专利，为公司业务发展提供强大的技术支撑。同时，加强与系统内外部单位交流合作，构建出题、立题、破题工作机制，建设具有公司特色的“创新创效工作室”，广泛开展“五小”等群众性创效活动，解决实际问题、产生实在效益，充分激发创新创效活力。