本报讯（通讯员 张 超）为深入贯彻落实全国两会精神，平庄煤业六家煤矿紧扣中心工作，把握稳中求进工作总基调，坚持“安全、清洁、高效”发展工作导向，统筹推进安全环保、生产经营、提质增效工作，奋力书写高质量发展新篇章。
　　该矿实施矿长安全环保记分、全员安全积分、安全风险抵押金机制，建立“一岗一清单”，制定安全履职评价标准，消除安全管理空白区。抓实安全管理信息化、安全保障、现场管控、不安全行为查处、视频监察工作，以岗位标准作业流程为抓手，强化采掘机运通专业过程管控，提升安全风险管控水平。加强“安全小分队”突击检查力度，对照重点区域、重点项目、零散工程和不安全行为进行突击检查，切实消除安全隐患。持续推进矿井水处理站扩能升级改造项目建设，优化采掘工作面设计，加强源头作业管理，减少煤矸石采出量，做好煤矸石一般固体废物综合利用和依法合规处置工作，系统性推进沉陷区地质环境治理恢复、生态治理及水土保持监测工作，提升美化亮化工程。
　　该矿全面开展隐蔽致灾普查治理工作，分析研判隐蔽致灾因素，科学编制采掘接续计划，合理布置工作面，保证生产接续。加强西二采区南翼断层槽波勘探技术研究，查实区域断层、辉绿岩侵入体等分布情况，为安全生产提供支撑和保障。定期召开生产运营计划平衡会，有序推进采掘、回撤、返修作业，强化规程措施现场落实和兑现，加大工程质量巡查监督、验收考核力度，确保生产任务刚性兑现，提高正规循环率。应用智能掘锚机、透明地质、灾害预警、智能通风等，完善智能运输、智能辅助系统功能，充分运用一体化管控平台、设备列车自移、远程供电供液等技术，增设移动设备防误伤和视频补盲装置，加快智能化建设提速提效。
　　该矿锚定“两提两增”工作目标，紧扣生产经营关键指标，坚持以市场为导向，以煤质为抓手，构建全过程煤质管控体系，对标商品煤销量、综合发热量、品种煤、块量等相关指标，发挥风选机、干选机作用，加强品种煤加工全过程煤质管理，实现商品煤综合效益最大化。建立台账式管理制度，加大成本考核力度，实施成本细化分解、考核评价与激励约束机制；对照《生产材料费承包管理办法》，坚持在数据上体现差距，在绩效薪酬上拉开档次，驱动提质增效不断向纵深发展。严格控制材料、电力、费用支出等各种生产性消耗，把成本支出降到最低，深挖科技创新、修旧利废、减岗控员潜能，以最小的成本投入、最大的潜能创新创效。