本报通讯员 李秀娟

　　国电电力上海庙公司是国家“西电东送、西部开发”上海庙至山东临沂±800千伏特高压直流输电工程重点配套项目，2023年5月22日24时整，4号机组通过168小时试运，标志着公司4台百万千瓦超超临界间接空冷火电机组全部投产发电。但随之而来的却是受昭沂直流通道配套新能源以及配套火电新机投产等因素严重挤占电量指标，盈利空间受限。为解决这一难题，该公司沿着“管理提质、经营提效”的清晰路径，坚持齐抓共管保安全稳设备、千方百计抢电量提电价、周密谋划调结构降煤价、上下联动齐攻坚降煤耗、精益求精抓内控强管理。
　　一场由内而外、自上而下的管理变革由此开始——
　　凝心，困境中提认识
　　思想是行动的先导。该公司成立以党委书记、董事长，党委副书记、总经理为组长的治亏领导小组，制定了《国电电力上海庙公司亏损企业治理实施方案》《国电电力上海庙公司提质增效专项行动实施方案》《国电电力上海庙公司净利润增长方案》，印发多个专项工作方案，以增收入、降成本、提质量、精落实、严考核贯穿生产经营的各个环节。同时，建立绩效考评机制，严格价值创造导向，设立6个专项重点攻坚任务，由分管领导牵头攻坚，以实现盈利为目标倒逼全员经营意识，奖优罚劣，最终实现公司减亏、扭亏。
　　与此同时，该公司不断加大宣传力度，将发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享的理念传达到每一名职工，引导广大职工直面现实，打消观望心理，熟知目标制定措施，层层分解任务、层层落实责任、层层传递压力，全面吹响了公司全员参与治亏创效的集结号。
　　破局，碰硬中转思路
　　该公司深入研判内外部形势，准确把握治亏减亏、提质增效着力点，优化经营管理，深挖盈利能力。
　　“煤炭市场波动大、调运距离远、铁路运力不足等因素大幅增加燃料采购成本，灰渣处置费用大，委托运营费金额大。”该公司领导班子带着问题搞调研，分头到各党支部、各部门、各基层一线岗位走访调研，与职工面对面座谈，听实话、摸实情、办实事，把精力用在解决实际问题上，针对具体困难解题破局。
　　“公司以年度发电量目标任务为导向，抓住追补欠量有利时机，制定发电量奖惩及‘两个细则’管理办法，实现电量‘应发尽发’。”据市场营销人员介绍，该公司强化市场营销，坚持份额必保、度电必争，积极参与电量交易，密切跟踪电量交易和现货、外送等高价品种，确保市场份额和对标排名。
　　与此同时，该公司抓实燃煤保供控价，有效实现成本管控，抓好增收节支行动，公司经营业绩稳中向好。公司适时加大现货采购，紧盯煤炭市场变化，抓住长协与市场价格倒挂的窗口期，对比长协煤节约了燃料费用。同时，不断扩源控价运输成本，扩大煤炭物流商寻源范围，运输费用呈逐步下降趋势。
　　此外，该公司通过全力提升电网辅助服务收益水平、压降各项成本费用、持续推进综合能源转型、提升燃料的利润贡献水平等一系列实实在在的举措，实现亏损治理业绩新突破。
　　聚力，领航中激活力
　　面对严峻的发展形势，该公司积极探索新的经营发展路径，以“领航”计划为主体，以“党建+”融合促进体系为抓手，引领全体职工紧扣提质增效主题，参与降本增效及重点难点项目攻关，全面提升党建引领动能转化，着力构建党建引领下的公司转型发展新格局，实现党建工作与中心工作互促共进。
　　该公司以“创岗建区”活动为载体，今年共优化“筑牢三级安全监察网，确保安全生产增效益”等5项党建项目化管理课题，进一步凝聚力量，加快亏损治理，为公司稳定高效发展提供坚强支撑。
　　党旗所指，行动所向。该公司维护党支部以“创岗建区”为抓手，把党员示范岗、责任区建到了机组检修现场，党员带头攻坚，坚决扛起战检修、稳设备、保发电的职责，加班加点，协同作战，将党旗插在一线，堡垒筑在一线，党员冲在一线，高效完成1、2、3号机组C级检修，以实际行动践行初心使命、书写责任担当。
　　在“党员领跑”活动中，党员干部带领职工群众结合实际，围绕安全生产、经营管理等方面充分发挥示范、带动、辐射作用，如同一个个“红细胞”活跃在平凡的工作岗位上，提升了全员行动力，助力公司扭亏增盈。
　　谋变才能蜕变。上海庙公司积力而举、集智而为，持续推进扭亏治亏各项工作，经营业绩真治亏、真减亏，不断提升企业经营管理水平，为公司高质量发展蓄势赋能。