本报讯（通讯员 毕志鹏）3月份以来，平庄煤业矿建公司严抓精细化管理，早发动、快行动、争主动，全力破解生产经营难题，打好提质增效攻坚战。
　　该公司充分利用各种宣传载体，帮助员工准确领悟上级对企业的新要求和新举措，坚定大家夺取“首季开门红”的信心，并结合基层各单位岗位实际，组织干部员工利用生产会、班前会，就如何做好2024年各项工作进行广泛讨论，凝聚起攻坚克难的正能量。同时，持续推进矿山地质环境修复治理，统筹项目施工管理，坚持“一项目一清单，一工程一标准”管理模式，实时开展日、周进度统计分析，增强施工全过程策划、全系统管控、全进度纠偏，克服工期紧凑、工程量大、施工地点分散、临时项目增加的四重压力，同步启动锡盟、元露排土场和本埠三大区域治理工程，集中精力做强生态治理支柱项目，推动企业向安全高效、经济绿色和可持续的目标转型发展。此外，积极拓展增收节支渠道，挖掘降本增效空间，深入推进全面预算管理，每月将材料消耗、用电及用油等费用计划，逐级细化分解到各基层、班组和员工，向节支降耗要效益。