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“按照发展新质生产力要求,完善人才培养、引进、使用机制,全方位培养用好人才,推进高水平人才高地和吸引集聚人才平台建设,加大对青年科技人才支持力度,培养造就更多一流科技领军人才和创新团队。”刚刚闭幕的全国两会,对人才培养工作指明了方向。近年来,包头化工从实战出发,立足内训,以赛促学,循序渐进,不断创新员工培训制度、工作机制和保障措施,努力建设数量充足、结构合理、素质优良、充满活力的高技能和高技术人才梯队,为企业的可持续发展注入强劲动力。
匠心育匠才
——包头化工人才培养纪实

本报特约记者 张晓刚 通讯员 张溪晅


  宝剑锋从磨砺出,优异成绩的背后定有不平凡的经历。多年来,包头化工切实履行抓“第一资源”职责,扎实推进人才队伍建设,加快提高员工整体素质和企业竞争力,始终坚持不懈地开展主题鲜明的岗位练兵、技能培养和技术比武等活动,在员工中营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围,以人才为基础、化人才为动力,为企业转型升级和高质量发展提供人才保障,为公司建设“国内领先、国际一流”煤化工企业奠定了坚实基础。
  拓展平台 培训形式“活”
  人才是企业发展壮大的核心要素,抓好人才队伍建设对于企业做强做大做优,实现高质量发展至关重要。
  包头化工立足于人才队伍实际,以人才为根基,以建设一流人才队伍为目标,以人才培养为主线,将人才选拔、使用、评价、激励贯穿其中,实施人才选拔与培养相融合的“选人用人十条准则”,形成有利于人才成长、人尽其才、各展其能、脱颖而出的人才发展机制,营造尊重知识、崇尚学习、积极活跃、人人成才的学习文化氛围,打造以先进人才发展机制为优势的企业核心竞争力。
  为适应新型煤化工企业发展的需要,该公司逐步建立良好的培训工作机制,搭建了培训考试平台,利用多媒体将移动学习运用于技能人才的培养中,激发员工学技术、练技能、出业绩的积极性,进一步加强人才队伍建设。“在平台上,员工可以随时随地开展学习,还能够以个人特点为依据,对学习、考试的时间与进度进行合理安排。”该公司组织人事部负责培训工作的郝春燕介绍道。
  去年,该公司不断创新人才培养模式,紧紧围绕生产经营工作需要,依托线上培训考试平台,持续推行以月度考试为核心、各类各层次专项考试为特色的“1+N”全员考试机制,全年共举办各类别、各层级考试416次,班组对抗赛24次,不断树立以考促学的人才培养理念。同时,实施培养复合型人才工程,鼓励员工在精通本岗位技能操作之外,学习其他岗位操作,实现“一岗精、多岗通”的多面手培养,组织12名员工开展为期半年的交流培养工作,充分利用岗位实践锻炼培养人才、储备人才,促进职能部门和生产中心交流融合。安排6名会计专业储备人才到计划财务部进行岗位实习锻炼,并采用“师带徒”模式,拟定具体工作职责,定期开展考核,确保岗位实习锻炼质量,让储备人才在竞争中不断提升自己,激发员工学习专业知识的热情。
  因材施教 培训内容“实”
  人才是第一资源,是企业安全、稳定、清洁运行的基础。包头化工坚持人才强企战略,树立“人才强企、因材施教”的培训理念,以专业化高素质队伍建设为目标,以学习型组织文化建设为抓手,对不同类别、不同层次员工制定定制化、系统性、跟踪型的培养计划,以高质量人才培养工作保障公司健康可持续发展,将人才优势转化为企业的核心竞争力。
  为了使新员工能够早日独立上岗,该公司各生产中心出台多项措施,组织开展“师带徒”活动,通过签署师徒培训合同等形式,狠抓新员工培训工作,打造一岗多能操作工,并制定了完善的绩效考核方案,明确了装置管理人员、师傅、徒弟的各自职责与责任,对考试优秀的学员,给予师徒对子相应的嘉奖,对于考试落后的进行考核,以起到鼓励先进、激励后进的作用。
  在此基础上,该公司完善在线学习平台,丰富法律法规、规章制度、应知应会、专项知识、技能大赛、每日一练等学习内容,定期组织员工开展学习教育,加强员工对理论知识的巩固提升,全面有效推动公司人才队伍建设。
  此外,该公司还根据集团公司化工企业“五懂五会五能”工作建设实施方案要求,制定了“五懂五会五能”工作实施方案,细化任务项目和节点,组织各部门、中心认真提炼懂会能知识点内容,形成各岗位培训矩阵,常态化开展“懂会能”培训、题库编制、应知应会手册编制,累计编制“五懂五会五能”应知应会手册26份,梳理知识点对应题目46960道,组织“五懂五会五能”培训110次,开展月度考试86次,实现一线班组岗位知识点清单100%全覆盖、知识题库考试合格率100%、一线班组和安全管理人员“懂会能”培训覆盖率100%,逐步完善技能操作人员岗位培训矩阵。
  以赛促学 培训效果“显”
  为进一步激发广大员工学习技术、钻研技术、应用技术的积极性,全面检验和提升员工岗位技能素质,包头化工坚持以赛促学的人才培养方式,大力开展“技能大培训、岗位大练兵、技术大比武”活动,使竞赛内容与生产经营实际相结合,鼓励员工学习新知识、新技能,增强创新意识,提高创新能力,并积极组织员工参加全国石油和化工行业职业技能竞赛、“万华杯”首届全国化工和医药行业班组职业技能竞赛和集团公司“国家能源杯智能建设”技能竞赛等各项赛事,通过以赛促学、以赛促训,不断提升员工队伍素质,为公司高质量发展汇聚智慧和力量。
  技能大赛是发现人才的重要平台,也是技能人才成长的快车道。“去年11月底,我们组织参加了第十四届全国石油和化工行业职业技能竞赛。此次比赛是历届竞赛中参赛规格最高、参赛面最广、参赛队最多的一届,也是公司历年来参赛成绩最好的一次。”该公司党建工作部王斌兴奋地说。
  辛勤磨一剑,一朝试锋芒。从去年8月份开始集训,参赛队员们每天早出晚归,除了进行理论知识学习外,还要不断练习仿真实操技能。他们克服实训基地的闷热潮湿,坚持学技术、学知识、练本领、强素质,不断提升理论知识和技能水平,从夏到秋、从秋到冬,直到大赛拉开帷幕,所有的付出都凝结成了赛场上沉稳的发挥与耀眼的成绩,4支参赛代表队斩获三个团体一等奖和一个团体二等奖,余占胜等5名员工被授予“全国石油和化工行业技术能手”称号。他们的冲金之路,充满了坎坷与挑战,他们也用奋斗点燃了青春的火焰,谱写了人生的赞歌。

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