蔚蓝色的天空下，蜿蜒而下的信江把江西黄金埠公司紧紧拥在臂弯里。沿江而下，在赣东北这片曾经的苏维埃闽浙赣根据地沃土上，正上演着一场从连年亏损到连续盈利11年的精彩故事……十多年来，黄金埠公司到底经历了什么，发生了这般天翻地覆的转变？
　　改变思路观念，探索高质量发展之路
　　因为煤价高、运费高，2007年投产当年，黄金埠公司就开始亏损。为迅速扭转亏损困境，黄金埠公司党委成立扭亏脱困工作专班，专题调研、深入寻找病根，探索出以“夯实安全保供基础、夯实持续盈利基础，夯实依法合规基础、夯实全面从严治党基础”为药方的高质量发展“密码”，形成了“敢为人先、勇争一流、团结奋斗”的黄电精神。
　　在解锁密码框架下，公司听令即行，迅速制定落实“安全是基础、燃料是保障、营销是龙头”的高质量发展策略，先后制定“翻身计划”“夯基计划”“登高计划”，深入贯彻“创第一等工作、创第一等业绩，争当A级企业、争当一流火电企业”的“双创双争”理念，落实责任、强化执行、重奖重罚、全程冲刺，从2013年开始扭转亏损局面，开启了连续11年盈利之路。
　　在追逐高质量发展的道路上，公司对内节流挖潜、对外开源创效，盈利基础不断夯实，持续盈利“基本盘”不断稳固，彻底迈上了从逆势蝶变、涅槃重生到茁壮成长、根壮叶茂的高质量发展之路！
　　创新经营思路，盈利能力全面提速
　　“燃料采购费用占公司营业成本的70%以上，是成本控制的“大头”，是夯实盈利基础的关键所在”。黄金埠公司紧盯创效关键点，不断探索多样化煤炭调运途径。2009年，接卸第一车汽车煤，拓宽了运输途径，打响了坚定走“降本增效”之路的第一枪；2013年，公司创新思路开始探索开通水运煤，当年即扭亏实现盈利，往后水运煤占比最高超过90%，水运煤接卸量连年创历史新高，燃料运输成本累计减少超过1.1亿元；2017年，公司促成经营码头、临时煤场建成使用；2019年探索煤炭铁路运输量价互保模式，燃料接卸成本进一步降低。通过燃料调运渠道的根本性改变，公司从内陆电厂转变为实质上的“沿江电厂”，以前难啃的“硬骨头”现在成了降本增效的“强优势”。
　　随着电力市场不断变化、火电技术不断更新，公司持续提升机组的核心竞争力。2016年、2017年，先后完成两台机组超低排放改造，改造后排放指标优于国家标准；2019年、2020年，先后完成两台机组汽轮机通流改造和供热改造，改造后机组综合煤耗降低10克/千瓦，彻底告别了“机组能耗高，顶峰带不上”的历史，获评全国电力行业设备管理先进单位，两台机组先后被中电联评为全国能效对标4A机组。
　　此外，公司下好营销“一盘棋”，站位一体化营销思路，主动实施AGC单机改造，深入研究辅助调峰机制，多举措扩大售电市场份额，2023年辅助服务收入3000万元；用足发电“精细功”，发电部、设管部、燃储部协同联动，精细调整发电指标，优化机组检修工期、踏准煤炭采购节奏，合力打出提质增效“组合拳”；打好财务“金算盘”，抢抓政策机遇，争取各类贷款，率先开展集团内部商业票据“白条”结算，财务费用连年下降；筑牢综产“创效盘”，拓展供热用户，优化售热机制，规范固废管理，综合产业收入成为新的创效激增点。一个个短板弱项变成了后发优势，支撑起了公司持续盈利的坚实基础。
　　深化机制改革，不断激增企业活力
　　不打破旧的桎梏怎能“杀出一条血路”，不改革机制如何“敢教日月换新天”？一场以“增强核心功能、提高核心竞争力”为目标的改革深化提升行动在黄金埠公司进行得如火如荼。
　　“现在考一个证，公司从报名培训、购买教材，到考试差旅全部都报销，并且还有一次性和长期奖励，简直太划算了，我今年也打算去考注册安全工程师。”公司坚持人才是第一资源，不断加快三支队伍培养，制定“注册师”取证、学历提升等激励机制。截至2024年1月，公司初中级专业技术人才比例已大幅提升至75%，国家“注册师”人数占总人数11.1%，中级及以上专业技术人才占比达到42.63%，超前完成集团“十四五”末规划指标要求，人才强企战略落实坚定有力。
　　公司坚持市场化改革方向，科学拉高考核目标，设置各类“摸高”指标，聚焦“优者上、平者让、庸者下”，开展中层干部业绩考核改革和职工多通道发展改革，健全管理人员末等调整和不胜任退出机制，充分发挥业绩“指挥棒”作用，“靠成绩说话”的晋升机制深入人心。不断健全以业绩贡献、岗位贡献决定薪酬分配的激励约束机制，把更高的锻炼平台、更多的发展机遇、更好的奖金收入向优秀人才倾斜、向先进集体倾斜，风清气正的选人用人和薪酬分配蔚然成风。
　　推动党建与中心工作的深度融合也是公司机制改革重点内容。结合历年开展的主题教育，聚焦安全保供、机组检修、新能源发展、改革创新等企业中心工作，持续开展“社会主义是干出来的”岗位建功实践活动，深挖地方红色资源，以传承红色基因为载体，深入开展机组B修等重难点项目“揭榜挂帅”活动，“像开辟革命根据地一样开辟新能源战场”绿色发展攻坚活动等，把党旗牢牢插在生产经营第一线。
　　新的征程已经开启，江西黄金埠公司紧盯“保A争先，努力进位”的要求，锚定加快建设清洁高效、平安幸福新黄电目标，一张蓝图绘到底，坚定不移开创企业高质量发展新篇章，砥砺奋进开启“二次创业”新征程。