本报讯（通讯员 曹 蕊）今年以来，山西榆次热电深入学习贯彻集团公司工作会精神，结合企业自身实际，锚定新的奋斗目标，周密安排、统筹部署，采取多项举措助推企业高质量发展开创新局面。
　　该公司深入实施安全强基工程，扛牢能源保供政治责任，落实落细保电保暖保供措施，提升事故预想、应急处置和舆情防控能力。持续夯实安全生产体系建设，对照集团公司“三个决不能过高估计”，健全安全责任、生产指挥、技术管理、安全监督、应急处置“五个体系”。坚持从源头防范化解安全风险，推进安全治理模式向事前预防转变，切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平。压实全员安全责任，聚焦“现场、现实、现在”管理，落实“标准、责任、执行、考核”四个到位，全面推行实施全员安全积分制，以高水平安全保障高质量发展。
　　与此同时，该公司深入实施提质增效工程，抓牢燃料这个“牛鼻子”，充分利用长协和市场双轨机制，加大高性价比优质煤采购力度，最大限度降低燃煤采购成本。强化精益燃煤掺烧，精细燃煤分堆存放，细化分仓上煤方式，最大限度提高机组经济性。持续扩大热电联产，挖掘热电解耦效益，提升民生供热和工业供气能力，促进供热价格合理调增，提高供热收益。协同推进粉煤灰、石膏等固废销售，推进产品升级提档，以高效率协同赋能高质量发展。
　　该公司深入实施绿色发展工程，坚决贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“双碳”目标任务，坚持推动“两个联营”，加快推进机组节能降耗升级，集中力量加快新能源项目建设，全力打好绿色发展攻坚战，以高质效转型助推高质量发展。
　　此外，该公司深入实施人才强企工程，持续深化“三项制度”改革，坚持人才是第一资源，注重在重大任务、重点项目、重要工作中磨砺选拔干部。持续深化“人才工程”，用好“高师带徒+项目攻坚”培养模式，推行“揭榜挂帅”“军令状”等方式，在急难险重工作中发现人才、培养人才、成就人才，以高素质人才支撑高质量发展。