本报讯（通讯员 王泽民）新年伊始，宁夏煤业运销公司绷紧安全弦，规范员工岗位行为，推动各项安全举措落地。
　　该公司全面落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，扎实开展冬季“三防”专项整治行动、火灾隐患专项整治行动，坚决防止轻伤以上事故的发生。对查出的问题进行认真分析总结，以“五定表”全面落实整改，消除各类风险隐患。
　　为了加强安全管控，压实安全管理责任，各中心根据职工多、营业室点多面广的特点，实行网格化管理，领导分片承包，科级管理人员承包到各营业室、站点及办公楼，负责各点的安全生产及岗位监督，充分发挥群团组织安全监督作用，常态化组织青岗员、群监员、职工代表开展岗位安全检查，把安全责任落实到每名职工的身上，确保做到现场安全管理不留死角、不留空当。
　　为进一步夯实安全管理基础，各中心严格按照班组管理制度，明确规范班组管理的程序和标准，健全班组考评机制，将月度考试、工作完成情况等与班组奖惩挂钩，提高无隐患、无“三违”班组奖励标准，严格实施检查、考核和奖励，每月评选出无隐患、无“三违”优秀班组，充分调动班组每位职工的工作积极性主动性。将班组建设工作分工明确，设备管理责任到人，确保安全班组建设事事有人管、人人有事做，通过建立班组管理工作基础台账，做到有账可查、有据可依，进一步提升安全生产标准化达标水平。
　　该公司紧盯重点工作，结合实际持续强化现场安全管理，积极开展对营业室人员在用电安全、消防管理、交通安全、人的不安全行为等方面的隐患排查，进一步抓好职工的岗位安全辨识，严格落实岗位安全管理规定，引导全体职工以实干实绩在运销高质量发展中交出一份安全优异答卷。