本报讯（通讯员 杨 磊）新的一年，国神公司聚焦“136”发展战略，综合研判内外部形势，优化“十四五”发展战略，加快构建煤电风光火储多能联产、多能互补综合能源产业结构，全力建设“两个联营”一流清洁低碳能源示范企业。
　　该公司坚持“一体两翼”，做精“两个联营”，做强三大区域，做好扩能、提质、转型、增效四大工程，提升增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值五方面价值，深化煤电一体化改革，健全完善责任体系、考核体系，以党建引领、文化融合、凝心聚力为保障，谋实事、出实招、求实效，实现“六个新提升”。安全工作实现新提升，对标集团“1+9”体系建设标准，实施夯基固本工程，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，健全完善具有国神特色的本质安全管理体系，建成本质安全型、环境友好型企业。科技创新实现新提升，突破关键核心技术，全面落实建设科技领军企业要求，煤炭聚焦安全高效绿色智能开采，重点布局重大灾害防治、水资源保护与生态修复、节能降碳、智能开采等项目；电力聚焦燃煤清洁低碳灵活智能，重点布局智能灵活发电、清洁高效发电、污染物超低排放等项目。转型发展实现新提升，服从服务国家重大战略和区域发展战略，优化产业布局，主动融入地方发展，全力跟进“两个联营”项目，“十四五”末，电力装机突破2000万千瓦，煤炭产能7400万吨，自产煤产量力争达到7000万吨/年。价值创造实现新提升，以市场营销为龙头，煤矿更加敏锐把握市场需求，做好精准营销，加大疆外市场开拓力度，提升用户黏度，拓展新用户市场；电力紧盯“两部制”电价，统筹平衡容量电价与电量电价关系，优化交易策略，实现收益最大化。深化改革实现新提升，强化煤电一体化改革，煤电公司通过强化党建一体化，确保煤电一家人、一盘棋、一条心、一目标、一股劲；厂矿通过剥离辅助功能，集中精力抓实抓牢安全生产；探索试行设立安全监察区域分中心，与一体化公司共同履行安全监管职责。队伍建设实现新提升，树立更加鲜明的选人用人导向，优化干部选配机制改革，建设干部管理“数字化工程”，加快实施“三支队伍”建设三年行动计划，抓好首席师、技能大师选聘，多渠道引进煤电复合型、新能源、高精尖人才，建成符合公司转型发展需要、数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍。