本报讯（通讯员 许斌平）截至1月14日，焦化西来峰甲醇厂完成废润滑油处置21.722吨、废铁处置31.2吨，两项废旧物资处置创效累计增收16万余元，有效提升了物资精细化管理水平。
　　该厂坚持废物料“淘宝”创效的工作思路，从目标考核管控、明晰管理流程、废旧回收销售着手，不断强化废旧物资回收管理，制定下发《污染物防治管理制度》《环境保护管理制度》等制度，成立废旧物资鉴定小组，编制废旧物资回收单、废品回收明细、废旧物处置等相关台账和档案，进一步规范废旧物资回收处置程序。通过公司定标会，讨论确定各类废旧物资回收处置的第三方公司，合理、合规、合法进行回收处置废旧物资。明确废旧物资回收、保管、鉴定等流程，要求废旧物资必须进行分解、分类，通过报废鉴定小组鉴定后确认无修复利用价值的，由物资专员进行回收、保管、统一处置。加强废旧物资拆除、回收、鉴定、处置、移交等环节全过程监督检查，明确废旧物资管理责任，通过健全管理制度、规范处理方式、落实责任追究，推进废旧物资管理工作精益化、规范化和标准化，确保国有资产的保值增值。
　　基层各车间班组物资专员定期向各车间下发废旧物资移交单，并对堆积场地进行巡检“淘宝”，发现有经济价值的废弃物品，立即组织人员进行回收，并采用考核奖励制度，提高废旧物资回收率，激发员工回收移交废旧物资的积极性，实现企业益最大化。