本报讯（特约记者 殷 媛）2024年，是平庄煤业建企65周年。公司科学研判当前面临的新形势、新任务，切实把思想和行动统一到集团公司新发展战略上来，适应新变化、谋划新目标、做实新举措、创出新业绩，凝聚高质量发展合力。
　　在集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”新发展战略引领下，平庄煤业明确了“以煤为基、改革赋能、延链补链、协同发展”的发展方向，提出了“坚持一个目标、遵循两个原则、提高四种能力、推动七个提升”的工作方略，统筹推进安全环保、生产保供、改革创新、管理提升、党的建设等各项工作。坚持高质量发展，牢牢把握这个首要任务，高标准推进各项工作，做到目标明确、精准发力、持之以恒、久久为功。坚持党的领导，充分发挥各级党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，以高质量党建引领保障企业高质量发展；坚持依法合规，牢固树立法治意识、合规意识，不断提升治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信建设水平。大力提高战略机遇把控能力，主动融入集团公司产业布局，在做强煤炭主业、延链补链强链、探索新能源发展路径等方面不断提升战略意识和把控能力，全面增强企业综合实力；提高组织领导落实能力，强化各级组织和领导班子的执行力建设，突出“现场、现实、现在”，团结带领广大干部职工增强干劲、提振士气、克难奋进；提高全面对标管理能力，深入对标行业内、集团内先进煤炭企业，系统查找企业管理薄弱环节，全面提升管理能力和水平；提高风险隐患防控能力，进一步加强企业内控风险管理体系建设，持续修订完善各项管理制度，细化管控措施，强化刚性执行，防范化解重大风险。持续推动七个提升，即补齐短板弱项，推动安全环保基础提升；勇担央企责任，推动持续保供能力提升；筑牢发展基础，推动管理效率效益提升；聚力重点难点，推动改革创新活力提升；做实路径规划，推动多元发展质量提升；聚焦长远发展，推动队伍建设水平提升；凝聚发展合力，推动党建引领质效提升。