本报记者  马 婷 通讯员 李欣海

　　云南东北边陲的乌蒙山头，一抹初阳，跃出灰蒙的星云，喷薄出娇艳壮丽的光芒，为山脚下的国电电力宣威公司镀上了一层金色的光边，昂扬凛然而又生机盎然。
　　1958年，肩负着时代发展重任的宣威公司应运而生，成为云南省当时最大的火力发电厂。但随着云南水电大发展，煤矿改革，火电市场行情急剧下滑，2010年起，宣威公司进入了10年低谷期，负债率达419.89%。一时间，这座让宣威人骄傲的“宝塔”坍塌在即将破产的喧嚣声中。
　　进入新时代，在集团党组及国电电力党委的大力支持下，宣威公司抢抓机遇，走出了一条以火电为基础、以新能源为核心竞争力的涅槃之路，让这个历经风雨的火电企业在花甲之年重获新生、华丽转型，再度成为宣威市最耀眼的光芒。
　　2022年，公司首次实现真正意义上的盈利；2023年，公司完成发电量33.37亿千瓦时，全年利用小时数5563小时，区域对标在五大集团同类型机组中负荷率、年利用小时数累计均排名第一。
　　职工们由衷地感叹道，“当年那个意气风发的宣威公司回来了！”
　　思想破题焕生机
　　“2017年，初来宣威公司，给我最大的感受就是人心惶惶，最多的1年离职了100多名职工。”公司党委书记李茂存讲道，在即将破产的时期，每次开会都在研究职工分流方案，每个人都不知道何去何从。
　　“一个都不分流！”最后，领导班子拍板，毅然决定重振旗鼓，共同应对生存保卫战。在彻夜的思考后，李茂存等班子成员一致认为，围绕盘活经济、转型发展的战略目标，先从思想破题，重塑职工信心。对此，领导班子深入一线，与职工促膝长谈，问计于民，多次召开全员研讨会，集思广益。与党员深入沟通，激发党组织干事创业的热情。在集体的力量下，战略思路逐步明晰，规划方案由粗到细，未来5年的发展规划、5个方面的重点工作、强化内部管理办法、绩效考核等方案呼之而出。
　　每天的发电量、煤耗成了全厂职工最为关注的大事，每个阶段的工作计划、推进情况成了每位职工考虑研究的要事。一时间，全公司迅速形成党员创先争优、比学赶超、团结带领群众干事创业、攻坚克难的氛围。笼罩在宣威公司十年的“阴霾”逐渐散去，照进了缕缕希望的曙光。
　　“虽然我们这支队伍平均年龄49岁了，但经历风雨后的他们能坚挺地跟着我们一起向前奔跑。”李茂存说。有了全体职工的支持，有了科学战略的指引，2020年，宣威公司在申请破产的同时，开始着手筹划新公司重塑方案，回购2台机组，坚持“破产不停产、边生产边重整”，自主经营保生存，以边破产边孵化的方式，进军新能源市场，孕育企业发展新动能。
　　“2021年，我们实现了2010年以来的首次盈利，但是这个盈利是在破产清算资产的红利下，我们自己并不认可。2022年，我们实现了真正意义上的首次盈利。职工收入增加了，每个人脸上有了久违的笑容。”谈起这些，公司总经理张成锐满脸笑意。
　　两策齐驱拓新局
　　有了坚强的队伍保障，公司将重点转移到了如何生存盈利的问题上，而首要解决的便是燃料供应问题。
　　宣威周边以民营小煤矿为主，没有稳定煤源，且热量低，保供能力不足，加之地处西南边陲，与其他煤炭大省相距较远，运输费用较高，一度成为公司的老大难问题。
　　对此，宣威公司多渠道、多方式开拓市场。对内，分散煤源渠道，沟通对接近20家煤矿，共计70万吨煤料。对外，领导班子带队，奔赴几千公里，去省外寻找低价优质煤源，开启了云南省首家新疆、陕西外购煤渠道。同时，抢抓先机，紧跟云南省外购煤运费补贴政策，获省外购煤财政补贴7273.42万元，大大降低了外购高卡煤成本。
　　“集团公司及国电电力对我们的大力支持解决了我们的燃‘煤’之急，为调整燃煤结构、提升机组接带高负荷发挥了‘稳定器’作用。”宣威公司燃料管理部主任胜应排说。自集团重组以来，集团公司给予非一体化电厂部分优于市场价的5500大卡优质煤源支持，煤量更是从以前的20万吨增长到了30万吨。
　　既然有了“口粮”的保障，该公司开始算起了效益账。年度长协电煤供应184万吨，占比高达95.4%，如果采取年度低价中长期合同保供为主、市场现货采购为辅的采购策略，年度长协合同价同比降低53.19元/吨。如果优化结构、准确把握采购节奏，在1、2月省外市场煤价高位暂缓采购，3月低价错峰采购省外市场煤，燃料采购成本同比降低4440万元。不仅在采购上精打细算，该公司的综合厂用电率也在克勤克俭中降了1%，供电标煤耗下降10克左右，累计节约成本2000多万元。
　　“破产清算的阵痛，给了我们一个启示，虽然现在保障了生存问题，可要实现可持续发展，就不能简单停留在传统火电上，必须走上转型的道路。”公司副总经理吴兴沿说道。
　　从重生的顶层设计初期，宣威公司就将新能源上升到企业发展的核心地位，在破产前开始孵化新能源项目。2019年，公司结合国家关停机组配备当量的新能源光伏政策，依据企业未来产业布局方向，争取到热水新能源光伏指标。
　　提起新能源建设的过程，吴兴沿有说不完的故事，“自规划之日起，我们就抱着必胜的心态和信念，3月初就开始准备施工前期工作。11月施工期间时间紧、任务重，我们边学、边干、边设计、边施工。为了保证年前配电等设备尽快到位，在疫情供货困难期，我们从供货商找到上游供货商，再联系到生产商，连夜驱车前往河南厂家监督进度，感动了厂家为我们加班加点生产。”
　　在攻坚克难的坚定信念下，2023年1月20日，热水光伏项目并网发电，6月17日全容量并网，全年实现利润2000多万元。该公司相关负责人表示，将继续开拓新能源市场，于今年投产25万光伏项目，努力成为云南省唯一拥有40万集中式光伏项目的火电厂。与此同时，开发风电、储能项目，实现“风光火储”耦合科技创新等项目均列入该公司今后的发展规划中。
　　敢拨迷雾见月明
　　采访过程中，宣威公司每个人、每件事都直击记者心灵深处，散发着如旭日般蓬勃的生机和正能量。
　　“我们人力不够，不足以自己大修”“全部外委资金受限”“DCS改造拖不了”……去年5月，在人力物力等多重限制下，宣威公司咬紧牙关，作出了10月初两台机组同时停机大修70天的决定，DCS国产化改造便是其中一个重大技改项目。5月底，维修部热控技术员崔光芬领取任务，带领着仅有的3名技术员便开始了前期准备工作。
　　完全不同的两套系统，纯英文的说明书，连厂家都不甚明确的枢纽，极具风险的施工现场……改造过程中层出不穷的难题，如同翻不过的大山，一时让崔光芬手足无措。高压态势下，轻微的异响都会使她神经紧绷。
　　为保证30多个机构全部拆除后，1万多个连接口重组得准确无误，崔光芬拍了上千张照片；为了弄清楚每个设备，她整天追着厂家不厌其烦地请教；为了研究出符合电厂需求的系统，她连夜挑灯学起了英文。从5月底到11月底，崔光芬不断在濒临崩溃的边缘和自我鼓劲安慰中切换。
　　随着11月8日并网成功，崔光芬千丝万缕的情绪伴随压抑已久的泪水奔涌而出。并网成功后，她睡了整整一天一夜。
　　在承载着几代人青春无悔，激扬人生的宣威公司里，这样的故事几乎每天都在上演。
　　2023年7月的一个夜班，煤仓配煤情况在CRT上肉眼可见的变差，制粉系统开始吃力，给煤机频繁堵断煤告警，主汽压力不再坚挺，负荷也顶不动了。
　　“戴好手套，带上工具，走！”运行部值长王志刚安排好集控室工作，带着几名值班员冲到现场，“没有专业设备就徒手疏通！”王志刚检查完现场，抡起铁锹手动给给煤机通堵。大量的煤灰，让其他人都有点犯嘀咕。
　　“都没有尝试，咋知道解决不了呢？我们肯定可以！”通过王志刚的不断鼓励，在太阳即将升起时，给煤机的运转梗阻疏通成功了。
　　巾帼不让须眉的崔光芬、坚定而又执着的王志刚、以身试“伤”的孔洋、培育上百人的老师傅单德稳……在宣威公司转型发展的历程中，他们仅仅只是一个缩影。
　　从最困难的历史时期，全年利用小时数789小时，到现在突破重围，实现全年利用小时数5563小时；从厂用电9.27%到现在降至7.5%；从煤耗358.2克/千瓦时到现在337克/千瓦时，他们如同厂区内12月盛开的白色玉兰花，坚韧不拔，凝聚起了一股奋勇前行的磅礴力量。