本报讯（特约记者 张晓刚 通讯员 张溪晅）进入四季度，包头化工锚定全年生产经营目标，立足煤化工生产实际，坚持安全环保与生产优化协同发力，抓实安全管控、设备运维、产销衔接等关键环节，切实守牢底线、压实责任、释放产能，全力以赴打好全年收官战。
　　该公司将生产目标分解为月计划、周计划、日计划，层层压实攻坚责任，把生产任务精准落实到每日、每班，形成“日跟踪、周复盘、月考核”的闭环管控体系。同时，促进党建工作与安全生产深度融合，激励广大党员以高度的政治责任感投入到生产运营中，依托党员安全环保示范岗、党员安全环保监督岗，带头开展安全生产、产品质量、检维修等各项工作，持续提升生产运营能力，为顺利完成全年生产任务提供坚强的政治保障。
　　将安全环保作为生产攻坚的前提，该公司持续开展各类隐患排查整治，做好生产问题前置性管控。加大对动设备巡检力度，重点检查动设备壳体、轴承温度，核查润滑油油质与油位，监测运行机泵进出口压力、运行电流等关键指标，针对发现的油品乳化、缺油、设备异常振动及杂音等问题，严格落实整改措施，及时消除设备隐患，保障设备安全可靠运行。加大直接作业安全管理力度，严格执行作业票证审批制度，严格落实机组检修、停备消缺现场的安全管控措施，在开工前逐项盘点确认安全措施和现场交底，有效消除直接作业安全隐患。
　　该公司加强生产系统一体化管控，充分评估生产运行状态，有效落实生产运行管控措施，统筹做好生产操作、工艺管理、设备维护等各项工作，提高装置运行平稳率。锚定稳产增产目标，持续开展运行工况分析，针对季节变化、工况调整等情况，不断优化机组运行方式，加强原料单耗管控，及时优化药剂投加、调节工艺运行参数，提升产品质量，巩固稳产、优产、高产成果。充分发挥生产调度指挥、协调职能，做好全厂水、电、汽、风平衡与物料平衡，将精益化管理落实到生产组织全过程，保持安全生产“稳中有进、进中向好”态势，向着全年生产任务目标发起冲刺。