本报讯（特约记者 吴威威）9月22日，河北公司编制下发行动方案，重点围绕电力保供增效任务，结合企业实际设置生产经营、成本效益、投资发展三类10项专项指标，确保实现生产提质、经营提效、发展提速目标。
　　在生产提质方面，该公司坚决扛牢能源供应保障首责，以“两个风险辨识每日清单”为抓手，落实“三管三必须”责任，一体推进“打非治违”和专项整治活动，组织一轮全覆盖、拉网式排查，建立台账，明确责任，限时销号；深化设备可靠性管理，严格执行设备全生命周期运维管理规定，加强新投机组基建遗留问题、设备磨合缺陷整改，强化检修全过程监护与质量管控。加大中央生态环境保护督察问题整改力度，规范全流程管理，守牢生态安全底线。
　　结合当前电力市场供需形势和运营成本走势，该公司聚焦提量稳价和挖潜降本两条路径，全力完成经营提效目标。一方面，坚持向市场要效益、向管理要效率，制定差异化中长期及现货交易策略，全力增发效益电，加强政策研判和沟通对接，常态化开展分机组、分负荷段燃煤成本测算，逐日开展电力市场监测分析，细化交易策略；另一方面，全过程精准管控，深挖内部潜力，研判煤价走势，持续拓宽煤源，丰富采购渠道，坚持“以电定煤”，在保障发电用煤稳定供应的同时，最大限度控制入炉标煤单价，紧盯剔除燃料、薪酬、折旧后的单位容量成本管控目标，在保障机组投入到位的前提下，压降生产成本支出。
　　针对发展提速工作，该公司持续完善“主管、主建、主战”三级体系，加快编制新能源开发建设标准化手册，抓好过程管控，打通堵点难点，确保新能源项目应开尽开、应投尽投。在项目获取上，加大“双盲评审”规则下的资源获取力度，提前谋划绿电直连、微电网等新赛道项目，做实做细前期储备；在项目建设上，运用分解重构、并行实施思路，倒排节点计划，明确时间表、路线图、责任人，抓住施工“黄金期”，跑出“柔性工期”加速度。