本报讯（特约记者 吴威威）8月27日，河北公司聚焦“双碳”目标，深入分析行业改革形势和属地资源情况，结合企业自身特征提出“三个主”的新能源项目发展理念，为全力实现“十五五”既定目标明确方向、奠定基础。
　　在深入学习《新型能源体系建设“十五五”规划》《可再生能源发展“十五五”规划》《“十五五”碳达峰行动方案》等新出台的方针政策后，河北公司锚定“快速落地、合规高效、提质增效”目标，以“主管、主建、主战”为攻坚核心，厘清三级权责边界，健全标准体系，抓好过程管控，筑牢攻坚阵地，全面打通堵点难点。
　　河北公司坚持发挥党委领导核心作用，紧盯国家、河北省以及行业层面政策导向、监管要求，准确把握政策红利与合规要求，为项目推进找准方向、厘清思路，在“主管”上谋实招，一方面主动对接地方政府，吃透未来三到五年的施政重心，谋划为地方解决实际困难的示范项目，撬动新能源的开发指标。一方面结合项目进展适时修订新能源发展包保方案，打破部门壁垒、打通管理堵点，对跨单位、跨层级的重大问题亲自协调、亲自推动，确保资源向攻坚一线集中、力量向重点项目集聚。
　　与此同时，该公司发挥专业部门“主建”优势，细化各专业部门任务方针、指导思路、工作衔接、协同原则等内容，滚动制定发展规划与年度计划，建立“一项一策”工作台账，对照关键节点倒排工期、挂图作战，每周分析各项目堵点成因，对“卡脖子”节点重点监控、提级协调，建立“一对一”服务专班，协助梳理全流程审批事项与申报材料，研究建立“容缺受理”清单，用前期工作的“标准化”，换取项目落地的“加速度”。绘制新能源开发建设标准流程图，涵盖全生命周期各节点的关键要素和负面清单，明确项目推进“时间表”和“路线图”，制定新能源项目采购标段划分原则，编制施工组织标准手册，完善并网手续办理标准“一张表，规范结算验收标准指导书，系统搭建新能源快速发展、高效落地的支撑保障体系，逐步形成具有河北公司特色的新能源一体化开发建设运营模式。
　　在充分分析新能源项目点多面广、多线作战的基础上，河北公司压实项目公司一线执行责任，在“主战”上力求实效，健全项目内部安全管理体系，抓实承包商队伍管控，做实现场风险辨识、隐患排查治理，科学统筹安装、调试各阶段工期，实现项目高效推进、安全顺利投产；推动工程进度落实落细，将年度任务逐项分解到月、细化到周、落实到人，建立分级调度机制，关键时刻日调度、日清零，确保问题不过夜、进度不滞后；规范新能源运维管理体系，推进新火协同一体化管理，结合新能源场站发生的设备异常事件，扎实开展班组定期培训，提升新能源场站管理质效。