本报讯（通讯员 王 虎）今年以来，山东石横公司纵深推进“两增两节两减”专项行动，打通生产、营销、财务、燃料协同链条，统筹内部挖潜与外部拓市，全方位挖掘盈利增长点，上半年经营创效成果显著。
　　抓实生产精益管控。该公司创新建立“双专班”联动攻坚机制，全力攻坚经济煤掺烧工作，掺烧占比达33.5%。常态化开展节能降耗专项整治，持续治理设备跑冒滴漏，累计排查整改油系统、烟风系统渗漏隐患985处。科学优化机组负荷调度，合理增发效益电量，有效规避负电价损耗。深耕调频辅助服务市场，机组调频性能指标位居山东公司前列，辅助服务收益稳步提升。
　　持续拓宽营销市场。该公司凝聚全员营销合力，持续拓展电力市场，积极开发电力用户，稳步扩大签约电量规模。抢抓绿色能源交易机遇，依托绿证、绿电交易实现增收。创新供热市场营销模式，出台工业蒸汽激励政策，持续拓展工业蒸汽市场，供热增量成效明显。
　　深化业财融合管控。该公司优化日利润测算模型，搭建生产、经营、财务一体化协同平台，动态调整机组运行策略，积极向运行补偿、调频服务转型，持续增加辅助服务收益。优化融资结构，压降资金成本。强化预算刚性管控，精准对接落实各项税费优惠政策。深化物资资产精细化管理，盘活长库龄物资，规范处置废旧资产，拓宽降本增效渠道。
　　严把燃料采购关口。该公司紧盯热值、煤价核心管控指标，加大经济煤种采购力度，有效控制燃料采购成本。从严管控入厂标煤单价，一二期、三期入厂含税标煤单价均优于区域对标目标。上半年煤炭接卸量同比实现增长，在来煤总量提升的前提下，优化接卸组织，车辆延时费用同比下降，实现保量、控价、提质、降损一体推进。