在河南濮阳公司，有一盏灯常常亮到深夜。灯下，生产技术部主任王欣或是埋首于一堆政策文件中，或是凝视着屏幕上跳动的设备数据。这盏灯，成了厂区里一道无声的风景，也成了同事们心中一盏精神的航标。
　　从青涩的技术员到独当一面的“碳路先锋”，八载环保路，两年攻坚行，王欣用共产党人的初心与坚守，书写着“绿色守护者”的担当。今年，他获评“河南省优秀共产党员”，这盏灯的光芒，愈发温暖而明亮。
　　过去，行业里采暖供热量一直沿用“水侧”核算，因换热损失导致数据偏低，每年大量碳配额无形流失。这是个涉及政策突破、计量变更的“硬骨头”，没人愿意碰。王欣偏要“啃”下来。他把办公室变成了“政策作战室”，一摞摞文件翻得卷了边，一个个数据反复推演。为了说服相关部门，他几年前就开始与集团碳资产公司、河南省生态环境厅及核查机构沟通，光是汇报材料就攒了厚厚一沓。
　　2025年6月，现场核查进入关键阶段。面对核查机构的质疑，王欣带着团队从技术原理到政策依据，条分缕析。河南省生态环境厅为此组织专家研讨，核查机构两次到厂核实。最终，“汽源侧”核算方案获得官方认可。这一突破，让濮阳公司2024年碳配额增加3万余吨，经济效益200多万元，更使濮阳公司成为河南省唯一采用此核算方式的企业。
　　“王主任那股子倔劲儿，让我们服气。”生技部的年轻技术员小李说。在同事眼里，王欣不仅“倔”，还特别“较真”。这种较真，在湿式电除尘器的治理中体现得淋漓尽致。
　　作为环保关键设备，湿式电除尘器长期受电压不稳、闪络率高等问题困扰，像个随时可能引爆的“环保炸弹”。2024年，王欣牵头成立攻关组，联合武汉院开启十个月的“除诊治”攻坚战。那段日子，他几乎“长”在现场，带着团队对每一个部件“望闻问切”。
　　为了找到症结，王欣带着大家做高频电源接带不同电场比对，一点点缩小范围。锁定问题后，他带着团队攻克密封风系统“堵点”，提升绝缘系统“效能”，排查辅助系统“短板”。治理后的电场，闪络现象大幅减少，不仅消除了重大隐患，还省下了巨额改造费。
　　这种较真，也体现在日常的设备管理中。2024年，他通过技术监督试验，发现1号机组低压转子末级叶片有裂纹，经过组织论证，要求立即更换叶片。但当时东汽厂家无备件，他顶住工期紧张压力，坚决否决补焊等临时处理方案，最终彻底消除了这一重大隐患，为机组长周期运行奠定基础；2025年2号机组检修，他带着团队排查出300多处管道减薄超标隐患，全部整改到位。
　　“节能不是运动，是场持久战。”这是王欣对节能工作的理解。为了让每一克煤都发挥最大价值，他既抓制度，又抠技术。着手修订《节能管理办法》，建立节能专项奖励机制，编制三张“定期工作清单”，把责任压实到每个岗位。那段时间，他办公室的灯总亮到深夜，笔下的制度条款改了又改，流程图绘了又绘。
　　制度落地，技术更要跟上。2024年初，2号机组空预器漏风率高，他牵头推动升级改造；1号机组凉水塔配水层改造，他连续两周驻守现场，白天和工人一起干活，晚上研究方案，最终让循环水温降了2℃，年节煤近千吨。他主导的“深度调峰下给粉系统稳定运行优化”项目，让16台风粉混合器焕发新生，机组调峰能力明显提升，在电网需要时“顶得上、压得下”。
　　2025年，濮阳公司供电煤耗降至258克/千瓦时，处于行业领先水平。但王欣没停下脚步，又开始谋划机组升压延寿改造、脱硫废水零排放技术路线。
　　作为生技党支部书记，王欣始终把党建引领融入生产。他把“汽轮机低压末级叶片安全监测装置”列为党支部攻坚项目，带领党员骨干冲在前，实现了叶片振动在线监测。在他的带动下，部门里一批年轻技术骨干快速成长，形成了钻研技术、比学赶超的氛围。
　　“王主任心里装着工作，也装着大家。”同事小郭记得，去年机组大修，王欣连续三周住在厂里。“他总说‘我是党员，关键时刻就得顶上’。”
　　如今，王欣依然每天忙碌在生产一线。那盏常亮的灯，依旧在夜色中散发着温暖的光芒。这光芒里，有共产党人的初心与使命，有能源人的责任与担当，更有新时代奋斗者的执着与坚守。正如他在表彰大会上所说：“所有成绩，都是一步一个脚印干出来的。我会继续扎根一线，为公司绿色转型全力以赴。”