“政绩为谁而树？树什么样的政绩？靠什么树？”
　　自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，宁夏煤业洗选中心党委坚持聚焦主题、简约务实，一体推进“学、查、改”。中心上下以思想破冰引领行动突围，以攻坚破局检验实绩成效，以民生温度标注政绩刻度，切实把正确政绩观印在轰鸣的设备旁，刻在职工的笑脸上。

　  思想破冰：从“头脑风暴”到“行动共识”

　　“安全管理，管什么？怎么管？如何让基层职工从‘怕你管’变成‘信你服你’？”
　　6月9日，一场别开生面的安全履职能力座谈会在洗选中心举行。没有照本宣科，只有犀利提问。安健环保监察科科长谢小林、梅花井洗煤厂副厂长樊勇等一线管理者接连抛出“‘三违’查管的对立面”“低风险作业风险辨识”等棘手难题。三个小时的“辩论”下来，思想的迷雾被拨开，行动的共识在凝聚。
　　这是洗选中心以思想之变撬动发展之变的一个缩影。
　　学习教育启动以来，中心党委第一时间召开党委会，深入学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》（以下简称《论述摘编》），制订重点工作安排，成立工作专班。中心举办7期学习教育读书班，班子成员逐篇领学《论述摘编》，围绕“如何将正确政绩观贯穿机构调整全过程”“如何力戒形式主义、官僚主义”等课题集中研讨，在思想碰撞中明确实践路径。基层各党支部闻令而动，灵新洗煤厂党支部剑指“重留痕、轻实效”的形式主义问题；检修二车间党支部深入剖析“抢修是显绩，保养是潜绩”的辩证关系，引导干部职工跳出“重突击、轻常态”的工作误区。
　　理念的转变，带来行动的升级。“过去片面认为政绩就是报表数据、考核指标，如今深刻明白，设备平稳运行、工艺持续优化、能耗稳步下降、安全守住底线，才是基层岗位最实在、最过硬的政绩。”调度室副主任董黎明的一番话，道出了许多党员的心声。当“筛分工艺优化”“安全零事故”“发运零延误”成为各单位的“硬核”KPI，抽象的政绩观便有了具体的“度量衡”。

　　攻坚破局：用“实干指数”换“发展指数”

　　4月17日，洗选中心党委将学习教育专题课堂从机关会议室搬到羊场湾洗煤厂生产一线。班子成员深入集中检修现场，听取基层提出的4个方面7项难题，现场办公、逐条“销号”。
　　“把工作重心沉到一线，把问题解决在一线”，这是洗选中心践行正确政绩观最鲜明的导向。
　　在羊场湾洗煤厂2302刮板机箱体更换现场，党员、钳工一班班长杨磊正趴在狭小的仓体内焊接。“大型机具无法进入，我们就用‘分段解体+分片吊装’方案，再硬的骨头也得啃下来！”他抹了把脸上的煤灰，语气中透着坚定。
　　面对矸石溜槽频繁被砸穿的“老大难”问题，梅花井洗煤厂党支部书记刘志鹏从治沙工程“田字格”固沙法中获得灵感，用10毫米厚的钢板焊成200毫米×200毫米的方格固定在溜槽落料点，再填入耐磨的铸石胶浆，有效分散了大块矸石砸落的力量，将溜槽更换周期从“按月算”变为“按年算”，年节省维修费用数万元，以小技改破解大难题、创造大效益。
　　5月24日，谢小林在双马洗煤厂筛分车间检查时，敏锐地发现车间除尘器及管路存在无泄爆口、无隔爆阀的问题。该点位属于粉尘爆炸危险场所，干式除尘系统未设置泄爆、惰化、抑爆等任何爆炸防控措施，属于典型的重大事故隐患，一旦发生粉尘积聚，极易诱发重大安全事故。这是中心近3年来首次自主排查的重大隐患，成功将重大风险化解在萌芽状态。
　　今年以来，洗选中心把安全生产作为衡量政绩的首要指标，深入推进全员隐患排查奖励和“反‘三违’”双项行动，分阶段开展“风险再辨识、隐患再排查”专项活动。从梅花井洗煤厂岗位工宁建成深夜巡检发现槽钢卡阻避免设备事故，到红柳洗煤厂党支部在压滤机风险排查中辨识出“中毒窒息”这一中心级新风险……洗选中心累计开展专项活动11期，辨识安全风险403条、排查整改隐患563条，对87名“新增风险”辨识人员奖励20000元。数据无言，却有力印证了“安全是最大的政绩”这一理念。

　　幸福破题：让“民生温度”标注“政绩刻度”

　　政绩为民，实干惠民。洗选中心始终牢记“政绩为人民而树”的初心使命，坚持把职工的获得感、幸福感、安全感作为检验政绩的根本标尺，聚焦职工急难愁盼，用心用情办好民生实事，让发展成果更多惠及全体职工，以民生温度彰显发展厚度。
　　羊场湾洗煤厂停产检修期间，中心党委班子带着西瓜等慰问品来到现场。“连续干了7天，住宿、伙食保障都很到位，心里很暖。”检修二车间电焊工李开春的话语里满是干劲。
　　这份温暖不是一时一事。从灵新洗煤厂取消夜班，到枣泉洗煤厂投用清仓机器人；从澡堂升级改造，到各厂区充电桩全覆盖，中心通过“开门听建议、闭环抓落实”，让“为民办实事”清单件件有回音。
　　在刚性安全管理中融入柔性人文关怀，是中心践行正确政绩观的生动探索。安全履职能力座谈会上，大家专门探讨了对“三违”的处理：触碰红线底线的不可商量，但轻微“三违”未必一罚了之。“多一次提醒、多一次耐心解释，比一张罚单更能让人接受。要让职工感受到‘你是为他好，而不是为了完成指标’。”这一理念正转化为“刚柔并济”的管理实践。正如检修二车间技术员姚雷所说：“现在安全员来了，我们愿意拉着他们一起查隐患。”
　　这种温暖同样体现在青年职工的成长关怀上。羊场湾洗煤厂钳工二班90后班长任博鹏带着多名新入职大学生爬设备、画图纸，把检修现场变成“移动课堂”；检修一车间加工制作班副班长郑宏伟带着青工搞永磁驱动技改，让年轻人尝到创新的甜头。“以前觉得洗煤厂就是‘黑灰脏’，现在跟着师傅学技术，特有成就感！”2024年入职的双马洗煤厂职工马锋兴奋地说。
　　“真正的政绩，不在汇报材料里，而在设备的稳定运行中、在职工的幸福笑脸上。”洗选中心党委书记、副主任李国孝表示，要把“为民造福”刻入每一道工序，让政绩观的种子，在洗选一线结出高质量发展的硕果。