本报讯（通讯员 刘 锦）为持续夯实管理根基、疏通经营堵点、激活内生发展动能，今年3月以来，山东石横公司立足经营管理实际，聚焦提质增效核心目标，坚持以实干实绩为鲜明导向，纵深推进全员绩效考核改革落地深化，精准破解传统管理模式粗放、考核激励效能偏弱等突出问题，以绩效精细化管理推动企业管理水平整体提升。
　　作为山东公司全员绩效考核改革首批试点单位，该公司直面传统考核标准模糊、权责脱节、结果运用不足等痛点，打破固有管理壁垒，以数字化改革为突破口，搭建标准化、闭环化、线上化绩效管理体系，全面扭转线下人工统计、台账零散、监管滞后的老旧模式。依托数字化智慧管理平台，公司实现全部13个部门的绩效台账线上填报、工作进度全程溯源、考核环节动态监管，让绩效考核全流程可查、可控、可追溯，以规范管理筑牢实干履职根基。
　　在考核体系搭建中，该公司始终秉持求真务实、贴合实际的工作理念，组建全员绩效考核工作专班，统筹推进体系搭建、指标编制、流程优化、意见征集等各项工作；严格落实“一人一表”管理要求，严守贴合岗位、贴合实际、贴合履职的工作准则，搭建分层级、多维度、全覆盖的考核架构；聚焦关键绩效、岗位职责、能力素质三大核心维度，细化拆解考核事项，建立指标型、考核型、评价型三种数据标准，全面覆盖各部门、各岗位核心履职工作；结合不同部门、不同岗位的工作属性，量身定制差异化考核标准、填报规范和审核流程，摒弃“一刀切”的粗放考核模式，精准匹配岗位履职实际；秉持精益求精的工作态度，对每份业绩责任表逐条研讨、逐项优化，先后完成三轮全员全覆盖梳理修订工作，充分吸纳一线工作建议，切实保障绩效考核科学合规。截至5月31日，该公司顺利完成807名干部职工的绩效指标梳理、分级制订、平台录入等工作，全新绩效考核体系正式投入运行。
　　立足当前试点运行基础，该公司持续深耕精益管理理念，动态优化考核指标、完善闭环运行机制、强化考核结果刚性运用，切实把绩效管理成效转化为管理提质、效能提优、队伍提能的实际成效。同时，系统梳理总结全员绩效考核试点工作经验，凝练规范实操路径，夯实管理基础，以精细化、科学化绩效管控为企业高质量发展蓄势赋能。