准能集团“严细实准”筑牢安全屏障
2026年05月26日
字数:600
版次:01
本报讯(通讯员 李博)树立和践行正确政绩观学习教育开展以来,准能集团深入践行“安全是最大的民生、最长远的政绩”理念,以“时时放心不下”的责任感狠抓安全管理,将安全发展理念贯穿生产经营全过程,以安全稳定实绩检验学习教育成果。
该公司围绕两级1号文件,将工作任务分解为10大项、38小项、151项具体措施,全面推进完成年度目标任务。开展安全专项督导检查24项,对安全责任落实、高风险作业管控、外委承包商管理等方面发现的1688条问题严肃督办、限期整改、闭环销号,各包保工作组每月参加基层安全例会,推动责任落实,目前,已完成整改1560条,堵点问题有效解决。
同时,公司建立“专班周例会+工作小组半月协调会+公司月例会”安全生产管理体系三级机制,印发《学习手册》,组织全员参与安全生产管理体系考试。针对集团体系考评发现的776项不符合项,专题剖析、举一反三落实整改。印发《安全生产管理体系数智化平台“全、实、用”实施细则》,高质量完成集团交办的3个模块建设任务。
该公司坚持动态检查与专项检查相结合,常态化开展“四不两直”安全检查。对高风险作业推行“挂牌作业”“持单监护”,配套使用100套移动布控摄像头,形成“远程监督+现场盯控”双重保障。加强哈尔乌素露天矿采空区治理,推行边坡“定期巡视+定期稳定性验算”机制;加快推进安全管理AI大模型项目,已完成人岗匹配、人员准入、不安全行为识别等7个功能模块搭建,助力科技保安,用安全稳定实绩书写新答卷。
该公司围绕两级1号文件,将工作任务分解为10大项、38小项、151项具体措施,全面推进完成年度目标任务。开展安全专项督导检查24项,对安全责任落实、高风险作业管控、外委承包商管理等方面发现的1688条问题严肃督办、限期整改、闭环销号,各包保工作组每月参加基层安全例会,推动责任落实,目前,已完成整改1560条,堵点问题有效解决。
同时,公司建立“专班周例会+工作小组半月协调会+公司月例会”安全生产管理体系三级机制,印发《学习手册》,组织全员参与安全生产管理体系考试。针对集团体系考评发现的776项不符合项,专题剖析、举一反三落实整改。印发《安全生产管理体系数智化平台“全、实、用”实施细则》,高质量完成集团交办的3个模块建设任务。
该公司坚持动态检查与专项检查相结合,常态化开展“四不两直”安全检查。对高风险作业推行“挂牌作业”“持单监护”,配套使用100套移动布控摄像头,形成“远程监督+现场盯控”双重保障。加强哈尔乌素露天矿采空区治理,推行边坡“定期巡视+定期稳定性验算”机制;加快推进安全管理AI大模型项目,已完成人岗匹配、人员准入、不安全行为识别等7个功能模块搭建,助力科技保安,用安全稳定实绩书写新答卷。
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