本报记者 吴 薇 通讯员 叶顺宏

　　暮春四月，江淮大地暖风拂面，草木勃发。在宿州电厂，全国规模最大的“火电+熔盐”储热项目，正高效利用机组富余热能加热熔盐，实现能源高效存储与灵活调配；驱车400多公里来到池州东至县让塘茶厂，13.4万块深蓝色光伏板依山铺展，与坡上茁壮生长的春茶相映成趣，板上发电、板下兴业的美景尽收眼底。同一时间，安庆电厂三期项目施工现场塔吊林立、机械轰鸣，建设者紧盯年底双投目标全速攻坚；大别山腹地，霍山抽水蓄能电站这一国家重点工程现场，施工队伍昼夜奋战、有序作业，各项前期筹建工作稳步向前推进。
　　一幅幅热火朝天的建设场景，一个个落地见效的绿色能源项目，勾勒出安徽公司重构价值逻辑，从传统煤电独大的单一发电企业，向综合能源服务商华丽转身的生动剪影，镌刻下企业主动变革、转型突破的坚实足迹。

　　破局：从“舒适区”到“深水区”

　　作为集团公司在皖重要骨干企业，安徽公司拥有22台火电机组和127.5万千瓦新能源，以安徽电网13%的装机量，保障了全省六分之一的电力供应。
　　然而，随着能源行业深刻变革，传统煤电企业赖以生存的发展逻辑被颠覆，“十四五”期间，安徽省新能源装机增长近3倍，发电量占比突破20%；省内电力现货市场全面铺开，“多发电就能多赚钱”的发展模式难以为继。
　　“火电的‘舒适区’已不复存在，不能再只盯着围墙内的发电机转了。”安徽公司领导班子敏锐洞察形势，果断提出重构价值创造逻辑——从“电量驱动”转向“价值驱动”，从单一的电力生产者转变为新型电力系统的调节参与者。
　　方向既定，步履铿锵。一场以“创新、精益、开放”为工作理念，以“1312”为总体工作思路，覆盖生产经营、产业布局、技术创新、市场开拓的全方位、深层次变革，在安徽公司全面铺开。

　　向绿：多元协同激活新引擎

　　绿色，是能源企业高质量发展的底色。安徽公司立足安徽地域特点、能源资源禀赋，优化产能结构，加快构建清洁火电、新能源、抽水蓄能、新型储能多元协同、互补互济的新型能源体系，全力从传统发供电企业，向综合能源服务商、清洁能源解决方案提供商转型升级。
　　皖北风能资源好，安徽公司紧抓这一资源优势，在宿州市灵璧县浍沟镇打造皖北最大风电项目。2025年4月30日，灵璧浍沟二期风电场全容量并网，100兆瓦装机容量年发电2.04亿千瓦时，减碳15万吨。
　　不止追风，也逐光。安徽公司深挖光伏复合价值，推动光伏与农业、渔业、教育等产业深度融合，实现“一块土地、多重收益”。在铜陵东湖，鱼塘上方架起了连片的光伏板，形成了安徽省最大的集中式渔光互补电站。“光伏板遮阳降温，减少了鱼病的发生，收入比从前翻了一番。”养殖户王大姐笑着说。
　　而在池州让塘茶厂，成片的光伏板与茶树相映成趣，“板上发电、板下种茶”的模式，让闲置土地变身“聚宝盆”。还有安徽工业大学、马鞍山学院的“零碳校园”，每年提供绿电1350万千瓦时、减碳9221吨，为绿色校园建设注入“国能力量”。
　　新能源波动大，怎么让电稳下来？安徽公司在储能上下了功夫。
　　去年8月，宿州电厂全球最大“火电+熔盐”储能项目投运，它不仅让机组在新能源发电高峰时能够深度调峰，更将热力源源不断地送进千家万户和工业园区。今年1月，宿州电厂单日最大供热量连续3天超8500吨——这不仅是数据的增长，更是重构价值创造逻辑的鲜活印证。而在此前的2025年12月，集团公司在皖首家虚拟电厂投入商业运营，聚合了45万千瓦可调资源，像电网中的“海绵”灵活充放电，参与电力现货交易，为新型电力系统建设贡献了“安徽经验”。
　　此外，作为集团公司首批抽蓄项目，霍山抽水蓄能电站正稳步推进。这座装机容量1200兆瓦的电站建成后，将成为安徽电网的“充电宝”和大别山革命老区振兴的强劲动力源。

　　向新：精益管理重塑竞争力

　　煤电是安徽公司的发展根基。重构价值创造逻辑，不是不要煤电，而是通过精益化管理、技术化升级，推动传统煤电向清洁化、高效化、灵活化转型，让老牌煤电机组焕发新生机。
　　一组最新数据印证了转型成效：今年前4个月，安徽公司单日最大发电量超2.2亿千瓦时，供电煤耗295.1克/千瓦时，比年度目标还低了2.6克，入厂煤单价同比降低3.8%。在2025年中电联能效对标中，17台机组获得“优胜机组”称号，创历史最好水平。
　　这些数字背后，是实实在在的技改投入和“三改联动”的持续推进。环保标准也没落下，沿江电厂全部实现超低排放，铜陵、马鞍山等电厂成了长江生态保护的标杆，“微笑天使”长江江豚频繁现身电厂附近水域——这比任何报告都有说服力。
　　但真正让煤电“活”起来的，是市场化思维的转变。
　　“多发电不等于多赚钱。”随着电力市场化改革纵深推进，安徽公司彻底摒弃“重规模、轻效益”的传统思维，组建专业电力交易团队，深耕电力现货、滚动撮合、省间交易等市场化业务，提升每一度电的经营价值，实现从“电量为王”转向“价值制胜”。
　　“以前盯发电量，现在细算电价差、效益账。”安徽综合能源公司现货交易部交易员刘颖道出了企业经营模式的核心变化。2025年，他们的成绩单令人瞩目：现货均价高于标杆电价27.45元/兆瓦时，滚动撮合创收3.94亿元，省间现货增收1166.32万元，容量电费获取率高达98.8%，绿电交易规模同比增长32.63%，并首次实现分布式项目绿证外销，打通了绿色价值变现、增效盈利的全新通道。
　　与此同时，安徽公司向管理创新要效益。合肥电厂“AI+班组”项目——虚拟人“小安”上岗，让过去班前会准备材料从30分钟压缩到1分钟；安庆电厂物资仓库引入AGV机器人，运营效率大幅提升。
　　这些点滴的精益管理，让“重构价值创造逻辑”从墙上的口号变成了每天运转的组织能力。

　　向融：跳出围墙做“城市合伙人”

　　重构价值创造逻辑，核心是打破单一发电思维，跳出“围墙内”的局限，深度融入地方发展，构建多能互补、多元增效的价值体系。
　　以供热为突破口，安徽公司大力实施“供热倍增”行动，主动对接地方发展规划，提前布局城市、产业园区供热管网，2025年全年供热量达1567.63万吉焦，同比增长14.42%，创历史新高；今年前4个月已完成供热量606万吉焦，完成年进度的38%。
　　光看数字可能不直观，但安徽安派新材料公司负责人感触很深。过去他们自备2台小锅炉，三天两头出故障，环保压力大。现在，铜陵电厂移动供热罐车每天准时把工业蒸汽送上门，“省心省钱，还干净”。像这样的移动供热业务，安徽公司已有4家电厂在做，年供热量约11万吉焦，切实为企业纾困解难，成为地方经济发展的“暖心伙伴”。
　　依托产业优势，安徽公司持续拓展固废综合利用、生物质掺烧、工业供气等多元化业务，打通绿色循环发展链条。马鞍山电厂聚焦污泥掺烧，通过持续的工艺优化，核心药剂用量下降了10%，年节省运营成本10万元，投产至今，累计处置城市生活污泥超过20万吨，助力城市生态治理；合肥电厂推进生物质掺烧发电，年创利超百万元；安庆电厂拓展工业压缩空气供应，供应量突破500万立方米……安徽公司用多元化业务布局，释放绿色发展新动能，践行“植根安徽、融入安徽、助力安徽、服务安徽”的发展初心。
　　“不能只做单一发电企业，要当城市的能源管家，做地方发展的合伙人。”这既是企业发展的方向，更是全体干部员工践行的行动指南。
　　江淮风起千帆竞，砥砺奋进谱新篇。今年以来，安徽公司发电量、供热量稳步攀升，各项经营指标持续向好，发展质效全面提升，这不仅是经营数据的增长，更是企业发展模式、价值创造能力的系统性革新、全方位提升。
　　站在“十五五”开局的新起点，安徽公司已勾勒出新蓝图：深化与中科大等机构合作，攻关微电网、绿电直连、氢氨能等技术，在融入安徽省“三地一区”建设中，续写“国能之徽·徽映江淮”的新篇章。