本报讯（通讯员 张圆）今年以来，神东煤炭紧跟国家能源集团“管理强化年”专项行动部署，扎实推进“四基建设”，以自查体检找准管理短板，以数智赋能再造业务流程，以长效机制夯实发展根基，持续推动基础管理从整改提升向持续优化进阶，为企业高质量发展蓄势赋能。
　　为确保专项行动落地见效，神东煤炭第一时间成立专项领导小组，制订实施方案，以“明职责、补短板、强基础、促提升”为主题，全面启动自上而下与自下而上相结合的管理大体检、大整改。对照巡视、审计、内控评价反馈问题，结合基层实际诉求逐条梳理，首轮共排查梳理出职责交叉、流程冗余、制度滞后、数据不规范等391项具体问题，大柳塔矿、神东国际交流中心分别排查28项、22项问题，为精准整改划定靶向。同时，搭建“四基建设”全流程数字化跟踪分析平台，实行问题线上闭环管理，实现整改全流程可追溯、可监控，补齐传统人工管理短板。
　　依托数字化转型契机，神东煤炭以流程再造破解基层管理痛点。标杆矿井大柳塔矿借助数字化平台优化管理流程，上线入井核减系统，将纸质审批转为线上办结，审批效率提升90%以上；搭建人员信息系统，整合入职办事环节，实现职工业务一站式办理。该矿累计梳理优化300余条作业流程，修订完善安全领域制度条款，同步厘清危废库管理权责，大幅提升管理响应效率。
　　作为对外服务窗口，神东国际交流中心聚焦后勤服务提质，优化7项核心业务流程，搭建工程报修系统，实现维修工单智能派工、全程管控，后勤保障响应速度提升超30%；全面梳理部门及岗位职责，岗位职责清晰度大幅提升，跨部门协作争议同比减少75%。通过搭建财务经营分析系统，推行无纸化数据共享，有效精简基层工作量，核心业务数据准确率显著提高。
　　从生产一线到后勤服务，从管理变革到岗位实践，“四基建设”成效在神东全域显现。截至目前，全公司391项问题整改完成率达91.05%，剩余问题按既定时间稳步推进。立足“四基建设”第三阶段工作要求，神东煤炭聚焦体系建设、数智赋能、效能转化三大方向，着力构建职责、流程、制度、数据闭环管理体系，推动智能技术深度融入管理各环节，同时升级数字化跟踪分析平台，运用大数据实现管理风险提前预警。下一步，神东煤炭将全力打造可复制、可推广的管理提升样板，以扎实的基础管理支撑企业高质量发展，为集团建设世界一流新型能源供应商贡献力量。