本报讯（通讯员 董立伟）一季度以来，铁路装备神维分公司聚焦区域化运维、集中化采购、智慧化服务、标准化安全四大重点，以精管促提质、以集约降成本、以便捷强保障、以标准筑防线，奋力打造后勤管理新标杆。
　　聚力“大协同”改革，该分公司针对后勤服务资源分散、标准不一、统筹不足等痛点，以改革破题，按“京津冀”和“晋陕蒙”两大区域划分为两个标段，创新实施“两年一周期”招标机制，择优确定绿城物业、恒欣利和物业两家专业服务商全域承接后勤业务。通过推动物业管理模式从分散运维向区域统管的深刻转型，铁路装备公司后勤用工规模控制在790人，年度成本压减至6700余万元，实现后勤管理效能与成本管控双提升，后勤集约化、专业化水平迈上新台阶。
　　聚力“大集中”管控，分公司严格落实公司党委“严抓采购、严守安全、严防风险”的工作要求，坚持“试点先行、梯次推广、动态优化”原则，以铁路装备公司东部区域沧州分公司为食堂食材集中采购试点，全链条开展供应商摸排、资质核验、比价议价、联合遴选、试供评估等工作。通过供应链体系重塑，沧州分公司食堂采购成本阶梯式下降、供应商结构持续优化、食材品质稳步提升、保供能力显著增强，一季度食堂亏损额同比下降34%，为后续全域推行食堂食材集中采购模式积累了宝贵经验、打下了坚实基础。
　　聚力“大服务”升级，分公司聚焦各食堂支付系统相互独立、跨区不便、垫付繁琐等职工急难愁盼问题，在铁路装备公司高位统筹支持下，全速推进“智慧餐饮一卡通”项目建设，成功实现“一卡通用、跨区消费、后台清算”核心功能，彻底告别职工出差培训“先垫钱、再报销”的传统模式。消费数据实时归集、全程透明，不仅打造了智慧餐饮便捷体验，更为福利费、招待费规范使用与精准核算提供了强力支撑，有效防范了管理风险，为后勤资源全局优化、服务迭代升级奠定了坚实基础。
　　聚力“大安全”筑基，分公司以标准化建设为牵引，采取“自上而下审议、自下而上修订”相结合方式，全链条推进后勤安全标准化建设，高质量编制完成《后勤服务中心安全管理标准》，形成覆盖机构职责、基础管理、日常管控、设备工器管理、应急管理、承包商管理、培训教育、考核奖惩等25项核心要素的标准范本、台账及表单体系，初步构建起“事前严密预防、事中精准控制、事后持续改进”的全流程、闭环式后勤安全管理格局，筑牢了后勤安全防线。