本报讯（特约记者 李曼）在集团“管理强化年”的奋进号角声中，山东公司以“啄木鸟”制度专项整治行动为抓手，直击制度建设与执行中的痛点难点，为企业发展“精准把脉”“强筋健骨”，全力推动管理效能迈向新高度。
　　开门治理，全员“找茬”破顽疾。该公司坚持“开门治企”理念，依托二维码搭建便捷反馈桥梁，组织职工对现行制度展开地毯式梳理。重点整治职责界定模糊、流程衔接不畅、执行落实不力等制度顽疾。截至目前，累计排查五大类问题，征集制度建议852条。设立专项激励机制，鼓励职工主动建言，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
　　标本兼治，闭环管理强根基。该公司坚持系统施治，加快构建制度全流程闭环管理机制，主动接受职工对整改成效的监督，让制度在阳光下运行。以准绳定平直、以规矩成方圆，推动管理体系与治理能力持续优化。
　　多维发力，管理强化促升级。紧扣集团“管理强化年”部署，该公司全面推动管理升级。抓“四基”建设，全面梳理现行制度标准体系，删繁就简，实现责任清晰、执行程序清晰、考评标准清晰，并将管理数据与生产数据实时接入运营管控平台，增强预测感知与快速纠偏能力；抓计划考评体系，推进“计划—考核—分配”全链条改革，以战略为纲定计划，三级架构层层分解、动态刚性管控，确保战略目标落地零偏差；抓“三项制度”改革，推进组织扁平化、岗位标准化、能力专业化，全面推行持证上岗，技能等级与职级晋升直接挂钩，坚持工资效益化增减，向利润指标、贡献度要工资，建立全员绩效评价体系，只评职责任务，杜绝人情分，推动考核结果直达班组，实现人人身上有指标。