本报讯（通讯员 朱晓静）今年以来，山东菏泽公司贯彻落实集团公司“四化”管理与“四基”建设要求，坚持向改革要效益、向管理要效能，成立经营管控中心，统筹推进市场、发展、人资、燃料、生产、资金、综合七大专业协同发力，以一体化管控推动经营工作提质增效。
　　经营管控中心在企法部设立经营管理办公室负责日常协调，七大专业中心分别由核心业务部门牵头、相关部门协同配合，形成覆盖经营各项工作、贯通决策执行监督全过程的矩阵式管理架构，有效打通部门协作堵点，让各项工作衔接更顺畅、推进更高效。紧密围绕上级经营工作部署，把成本管控和效益提升作为重点，统筹协调经营预算、综合计划、指标管控与绩效考核，强化顶层统筹、促进横向协作，引导各部门围绕整体效益最大化目标协同发力。同时建立事前有计划、事中有管控、事后有整改的闭环工作机制，实施半月报送、月度分析制度，及时发现问题、调整优化，将指标完成情况与绩效考核直接挂钩，推动经营管理更加注重过程管控与协同联动。运行以来，“七中心一体”模式成效显著，内部信息传递高效畅通，跨部门协同解决生产、燃料、资金等问题能力大幅提升，经营管理质效稳步改善，首季累计完成发电量9.3亿千瓦时，供热量达393万吉焦。