本报讯（记者 谢睿）日前，记者从宁夏煤业相关部门了解到，在“成本革命”专项行动的持续推动下，该公司今年吨煤变动成本同比降低17元/吨，化工完全成本同比降低191.4元/吨，节支成效明显。
　　宁夏煤业聚焦产运销全员、全要素、全价值链、全周期，持续深入开展“成本革命”专项行动，对外面向市场争效益、对内向各环节精益管理要效益，推动企业整体运行质效稳步提升。
　　各基层厂矿精准发力，多点突破成效显著。枣泉矿针对15采区用电量居高不下的问题，建立胶带输送机动态调控机制，根据运行长度实时调整驱动数量，以220708工作面为例，胶带机由三驱改两驱后，功率从1890千瓦降至1260千瓦，每天节电2600千瓦时。烯烃一公司以气化滤饼处理为突破口，自主研发滤饼混烧技术，依托现役循环流化床锅炉，将滤饼破碎后入炉混烧，实现“变废为宝”，3台炉运行预计年处理滤饼24万吨，节约燃料煤3.81万吨，节约费用1292万元。
　　运销环节同样多点发力。运销公司一线业务人员通过优化各环节衔接，打通国能自备箱“东出海—西挺进”循环通道，实现空箱再利用装运“疆煤”，避免返程空载，去年全年降本1.7亿元；煤化工销售公司争取到35%的铁路棚车议价降幅，年节约物流成本超2000万元；宁东铁路电力机车替代内燃机车，运营成本仅为内燃机车的40%，降本效果立竿见影。
　　所辖各厂矿在“成本革命”专项行动中能够精准定位、自觉行动并取得实效，其深层动力源自宁夏煤业的系统布局与高位推动。宁夏煤业以践行集团“存量增效、增量做优”为总要求，将“成本革命”从一项经营举措提升至全面从严管党治党的政治高度，在战略考量上，既着眼于当下，在生产经营上挖潜增效；更锚定长远，在强化管理、提升质量、深化改革、转型发展等关键领域下真功夫、实功夫，通过顶层设计，将“成本革命”触角延伸至企业发展全维度、各环节。
　　为打好提质增效攻坚战，宁夏煤业不断强化保障支撑，推动“成本革命”走深走实。制订“成本革命”行动考核奖励办法，强化考评激励和督导检查，严格落实“效益升、工资升，效益降、工资降”要求，切实提升考核精准性和薪酬激励穿透力。以宁东能源化工基地为主阵地，系统布局煤矿、铁路、煤基烯烃及煤制油项目，形成“煤化运一体化”完整链条。持续攻坚重大项目建设，突破煤炭工艺技术、创新固废综合利用、盘活闲置物资资产，将精益化发展理念落到实处。积极推进“疆煤入宁”战略，创新实施“疆煤”与自产煤配装直达煤化工装置互补卸车模式，凸显区域“大动脉、货运枢纽”作用，“煤化运一体化”保障能力更强、成色更足。
　　如今，“成本革命”已融入宁夏煤业发展血脉：在项目投资、工程建设、生产运营、产品销售、资本运作等全流程中，严控源头、精细过程、压实成本，千方百计“做减法”；通过技术创新、管理优化、效率提升放大价值，精益求精“做乘法”；清除浪费、优化流程、挤干水分，确保做强存量、做优增量，最大限度“做除法”。从部署要求到行动自觉，“成本革命”专项行动正持续向纵深推进，为宁夏煤业高质量发展筑牢成本根基。