本报讯（记者 王建君 贾欣瑜）清明节前夕，置身宁夏煤业MTP改造项目建设现场，塔吊林立、车辆穿梭、10余台大件设备吊装就位、建构筑物主体封顶在即，一派热火朝天、大干快上的景象。经历了蛰伏期的宁夏煤业煤化工项目建设迎来二次创业的新高潮。今年，宁夏煤业煤制油化工工程建设指挥部（以下简称指挥部）有18个项目纳入投资计划，涵盖3个收尾项目、10个在建项目及5个前期项目，项目建设数量之多为历史之最。
　　指挥部是我国化工行业有着20多年积淀的一支“老牌劲旅”，主要负责宁夏煤业煤制油化工项目建设，截至“十四五”末，先后建成甲醇、烯烃、聚甲醛、400万吨煤间接液化等11个大型煤制油化工项目。其中，400万吨煤间接液化项目先后获评国际卓越项目管理大奖（超大型项目组）银奖、国家科学技术进步奖一等奖，并入选新中国成立70周年100项经典工程。“十四五”以来，宁夏煤业持续深化煤化工产业延链、补链、强链工程，不断推动现代煤化工向高端化、多元化、低碳化迈进。指挥部在完成20万吨精制蜡项目建设后，又承担起中国最大300万吨/年CCUS示范项目、世界最大MTP工艺技术升级改造项目、10万吨/年EVA项目、6万吨/年聚甲醛二期项目等建设任务。
　　面对多项目、多装置同步推进，设计、采购、施工等环节深度交叉，界面衔接与系统整合难度大等不利条件，指挥部探索形成“11262”项目建设标准化管理模式，即构建一套煤制油化工项目建设安全生产管理体系，推行12项标准化管理，运用6个智能化管理平台，实现项目建设“零死亡”、创建“国家优质工程”两大目标。这套管理模式将项目策划、造价、设计、采购、进度、质量等方方面面纳入标准化、规范化、精细化制度体系。为推动项目又好又快建设，指挥部充分发挥专业团队人才资源优势，分工协作、协调内外，形成设计、制造、监理、施工等各参建单位合力建精品、树标杆的良好氛围。严格实施“一工程一方案、一作业一措施、一票证一监护”，多措并举提升安全管控水平，截至今年实现连续安全生产9周年。在项目施工中，全力开展“标准化工地”“首件样板工程”创建活动，精品工程层出不穷。
　　2025年，指挥部投资完成率达103.45%，国家能源集团节点完成率及宁夏煤业节点完成率同比分别提升2.1%、7.7%，获评国家能源集团绿色发展“大项目建设管理年”劳动竞赛优胜单位。今年以来，各重点项目建设捷报频传：MTP改造项目MTO联合装置、HDPE装置安装工程进入收尾阶段，LDPE装置地管、主要基础施工完成，110kV变电站具备受电条件，公用工程安装完成；LNG项目建成中交；聚甲醛二期、浓盐水分盐及资源化利用改造项目土建施工收官，转入设备管道安装阶段；PAO、高档润滑油等科技创新示范项目建设启动。