本报讯（特约记者 乔立宇）今年以来，平庄煤业运输公司聚焦运输创效核心任务，持续加压奋进，优化资源配置，精细管控成本，为公司高质量发展注入强劲动能。
　　该公司坚持用“市场”思维抓运输提效能，主动走访合作企业，动态掌握生产、运输需求，精准制定运输方案，建立“一企一策”工作机制，持续在强设备、提效率、保供应上发力。根据运量及市场需求实施差异化策略，以保障煤炭运输畅通为目标，增加重点车站列车开行密度，做好运输生产供应保障工作。制定成本管控实施方案，细化成本管控指标，将成本管控责任落实到各部门、各单位、各岗位。推行精细化管理，减少管理环节，充分调动职工积极性和主动性，提高工作效率。
　　该公司修订完善安全生产、运输管理、设备管理等方面制度规章，形成覆盖生产经营各环节的制度体系，确保各项工作有章可循、有规可依。强化安全管理，落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训，开展安全生产专项整治行动。按照铁道线路专项整治三年规划要求，完成线路综合整修工作，更换计划伤损钢轨，大幅提升铁道线路整体质量，推进线路设备升级换代，为运输生产安全夯实基础。