甘肃公司锚定目标提质增效
2026年04月03日
字数:482
版次:01
本报讯(通讯员 李小红)一季度,甘肃公司发电量累计完成4.48亿千瓦时,同比增发8580万千瓦时,增幅23.71%。
该公司年初制定提质增效暨“促目标”行动方案,紧紧围绕“争收入、控损耗、降成本、保工程”工作主线,锚定年度发电量目标,深化多维对标,严格节点管控,强化协同联动,深挖存量潜力,推动运营质效持续提升。创新推行“一站一策”“一项一案”差异化管理,结合各场站资源禀赋、设备状况、气候特征,量身定制发电提升方案,充分发挥场站最优发电效能。
与此同时,该公司建立常态化专题分析机制,定期召开发电量、功率预测、设备运维等专题会议,复盘阶段性工作成效,建立“对标—诊断—整改—提升”闭环管理体系,针对发现的问题深入分析根源,制定整改措施,明确整改时限,推动发电效能持续提升。持续迭代优化功率预测模型,重点聚焦极端天气、峰谷时段等关键场景,加大超短期预测技术应用力度,不断提升预测准确率。此外,健全全流程管控机制,严格实行“日跟踪、周调整、月对标”管理模式,核对调度统计口径准确率,保障场站精准掌握指标动态,并主动加强与电网调度对接,及时掌握网侧调度信息,利用低负荷期做好设备维护,持续提升发电效能。
该公司年初制定提质增效暨“促目标”行动方案,紧紧围绕“争收入、控损耗、降成本、保工程”工作主线,锚定年度发电量目标,深化多维对标,严格节点管控,强化协同联动,深挖存量潜力,推动运营质效持续提升。创新推行“一站一策”“一项一案”差异化管理,结合各场站资源禀赋、设备状况、气候特征,量身定制发电提升方案,充分发挥场站最优发电效能。
与此同时,该公司建立常态化专题分析机制,定期召开发电量、功率预测、设备运维等专题会议,复盘阶段性工作成效,建立“对标—诊断—整改—提升”闭环管理体系,针对发现的问题深入分析根源,制定整改措施,明确整改时限,推动发电效能持续提升。持续迭代优化功率预测模型,重点聚焦极端天气、峰谷时段等关键场景,加大超短期预测技术应用力度,不断提升预测准确率。此外,健全全流程管控机制,严格实行“日跟踪、周调整、月对标”管理模式,核对调度统计口径准确率,保障场站精准掌握指标动态,并主动加强与电网调度对接,及时掌握网侧调度信息,利用低负荷期做好设备维护,持续提升发电效能。
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