本报讯（通讯员 廖艳萍）今年以来，福建龙岩公司充分发挥班组“基层堡垒”作用，推行“班前分析、班中监督、班后总结”闭合式管理，全面夯实安全基础。
　　该公司把班前会作为安全第一道关口，细致讲解当日工作内容，分析现场安全隐患及应对措施，增强职工安全防范意识，并从源头消除事故隐患；同时检查班组成员精神状态，确保全员以最佳状态投入工作。
　　在班中管理方面，该公司紧盯设备运行、操作规范及现场安全，强化设备巡检监督，确保问题及时整改闭环；严格执行“两票三制”，深化不安全行为和习惯性违章治理，杜绝无票作业；对重大操作及特殊时段作业实行提级管控，落实高风险作业到岗到位制度，实施专人全程监护。
　　此外，在班后环节推行“当日总结+现场点评”机制，当班人员全面梳理工作中存在的问题，班组长及安全员逐一分析研判，针对安全意识薄弱、思想麻痹的人员，及时开展批评教育并依规处理，督促职工正视不足、及时整改，持续夯实班组安全管理基础，全力保障安全生产形势稳定向好。