乌海能源乌达煤炭加工公司原煤入洗实现满堂红
2026年04月02日
字数:528
版次:02
本报讯(特约记者 付兰伟 通讯员 李艳玲 兰向琼)截至3月24日,乌海能源乌达煤炭加工公司年累计完成原煤入洗量105.06万吨,超季度计划4.06万吨,实现首季满堂红。
今年以来,该公司紧盯原煤供应,深化与上游煤矿常态化沟通对接,实时掌握原煤产量和煤质情况,提前预判洗选生产需求,科学规划运输路线与运力配置,实现原煤“来得了、储得足、供得上”。压实全员安全生产责任,构建全流程、全覆盖的安全管理网络,严守安全操作规范,严格执行“排查—整改—复查—销号”闭环管理,提升全员安全意识和应急处置能力,做到隐患早发现、早处置、早清零。积极构建一体化、智能化、精准化调度体系,优化生产组织模式与工艺流程,根据原煤煤质实时调整洗选工艺参数和配煤方案,确保产品质量关键指标始终可控在控。合理调配人力与设备资源,减少非生产性停机时间,最大限度释放生产产能。建立“预防性检修+日常巡检+应急抢修”三位一体设备维保体系,定期对重要洗选设备、皮带运输系统等进行全面检修保养,有效提高设备完好率和开机率。生产指挥中心依托智能监控平台,对原煤入洗、设备运行、产品库存等进行实时监测、动态管控;统筹协调各车间、各部门工作衔接,推动各环节无缝联动、资源高效配置,持续提升生产运行效率与组织协同能力,确保连续稳定高效生产。
今年以来,该公司紧盯原煤供应,深化与上游煤矿常态化沟通对接,实时掌握原煤产量和煤质情况,提前预判洗选生产需求,科学规划运输路线与运力配置,实现原煤“来得了、储得足、供得上”。压实全员安全生产责任,构建全流程、全覆盖的安全管理网络,严守安全操作规范,严格执行“排查—整改—复查—销号”闭环管理,提升全员安全意识和应急处置能力,做到隐患早发现、早处置、早清零。积极构建一体化、智能化、精准化调度体系,优化生产组织模式与工艺流程,根据原煤煤质实时调整洗选工艺参数和配煤方案,确保产品质量关键指标始终可控在控。合理调配人力与设备资源,减少非生产性停机时间,最大限度释放生产产能。建立“预防性检修+日常巡检+应急抢修”三位一体设备维保体系,定期对重要洗选设备、皮带运输系统等进行全面检修保养,有效提高设备完好率和开机率。生产指挥中心依托智能监控平台,对原煤入洗、设备运行、产品库存等进行实时监测、动态管控;统筹协调各车间、各部门工作衔接,推动各环节无缝联动、资源高效配置,持续提升生产运行效率与组织协同能力,确保连续稳定高效生产。
首页
上一期



上一篇