菏泽公司:以文化蓄发展合力
2026年03月31日
字数:2404
版次:02
黄河之畔,牡丹之乡,30余载栉风沐雨,山东菏泽公司扎根鲁西南热土,笃行实干勇担当,为地方发展倾注动能、屡创实绩。一脉菏电文化,循企业发展脉络生根铸魂,与党建深度融合、淬炼升华,推动文化软实力转化为发展硬支撑,书写着以文铸魂、以文兴企的奋进华章。
铸魂强基,筑牢融合发展思想根基
文化兴则企业兴,文化强则企业强。菏泽公司始终将文化建设置于战略高度,构建起党委统筹、部门协同、全员参与的工作格局,确保文化理念与企业中心工作同频共振、同向而行。
阳春三月,万物复苏,一场“思想的春潮”在公司上下激荡开来。随着能源转型的深入推进,火电机组功能定位转变、设备老化、人员结构性富余以及管理成本短板凸显,这座由老区人民倾力支持建成的电厂,昔日以实干奉献被誉为“花乡明珠”,如今面临着经营发展的困局。
越是艰难时刻,越要发挥思想教育“传家宝”优势。菏泽公司党委审时度势开展“解放思想求生存改革创新谋发展”大讨论活动,引导全体干部职工认清形势、坚定信心、攻坚克难,营造“闯、创、干”攻坚氛围,以思想合力激发奋进动力,打赢扭亏增盈、提质增效攻坚战。
“以前总觉得扭亏增盈是领导们的事,参加了大讨论才明白,每一个岗位都是企业不可或缺的一环。”燃料管理部青年职工任丽丽在笔记本上认真写下“苦练内功,从今天开始。”营销管理部主任夏崇军在同步开展的“中层干部话担当·解放思想促改革”研讨中动情地说:“形势再难,只要咱们心往一处想、劲往一处使,菏电终能爬坡过坎。”朴实的话语里,满是对菏泽公司未来的坚定信心。
除了主题党日活动、大讨论等常规形式,菏泽公司还创新打造“指尖课堂”,依托企业公众号、内部网站等定期推送“微党课”。公司制作的《淬炼实干担当砥砺治亏攻坚》微视频,在基层班组引起热烈反响。“视频里都是身边的同事、熟悉的场景,看着特别有共鸣。”发电部党员冯建磊在留言区写道。
如今,“扭亏增盈、实干担当”的价值导向在菏泽公司抬头可见、浸润人心。思想“动”起来、干劲“热”起来,成为广大职工的行动共识。
实践赋能,推动文化力量直达一线
企业文化必须落地实践、融入管理、切入一线,才能真正转化为生产力。菏泽公司以融入中心、服务发展为导向,将文化建设与生产经营深度耦合,把抽象的文化理念具象化为岗位履职、价值创造的行动。
在4号机组C修现场,“党员示范岗”的标牌格外醒目。“咱们每次测量误差必须符合规程标准,这是规矩,更是责任。”汽机专业本调班班长桑森一边仔细检查转子间隙,一边叮嘱身边的青年职工。在月度工作例会上,“针对目前现货市场下机组启停频繁的实际,制约降低机组能耗措施落实到位的瓶颈在哪里”“脱硫废水零排放项目倒排工期要精确到每一天、每一项设备到货节点和每一道施工工序”……一句句掷地有声的部署,一个个严格的月度通报、季度协调机制,推动各项重点工作跑出攻坚加速度。
文化赋能更体现在企业深化改革进程中,菏泽公司紧扣集团“四化”管理与“四基”建设要求,以“强堡垒作表率”党员攻坚项目为载体,按照“辅控进集控、集控再进集控”原则开展运行岗位“四定”,将原有25个集控运行班组横向整合为5个大运行班组,岗位层级由10级优化至5级,实现了人员集约化与管理扁平化。富余人员通过精准培训,派驻至外部运维项目,累计输出103人,年创收逾3600万元,变“人力成本”为“效益源泉”。
文化搭台,业务唱戏,文化力量催生效益之花遍地开放:在能源保供主战场,2025年公司累计经济煤种掺烧量超100万吨,掺烧比例高达44.98%,均刷新历史纪录;在绿色转型新赛道,3月2日,公司东明93.75兆瓦分散式风电项目获立项批复,建成后预计年上网电量2.2亿千瓦时,有效提升清洁能源装机占比;在提质增效改革前沿,采购与物资管理部聚焦存量资产盘活,有序开展闲置物资专项调剂工作,累计完成调剂金额62万余元……这些生动实践,成为菏电人披荆斩棘、奋勇争先的精神旗帜。
塑形传声,提升品牌形象与文化感召
文化有声音,企业有形象,品牌有力量。菏泽公司坚持内聚人心、外树形象,以文化为笔、以担当为墨,主动讲好菏泽公司改革攻坚、绿色转型、服务地方的奋进故事,为企业高质量发展营造良好的舆论氛围。
在文化建设过程中,菏泽公司遵循集团公司企业文化框架原则,系统打造以挖掘文化基因、构筑文化核心、深化文化融合、丰富文化载体为主要构成元素的“四位一体”文化传承工程,深度挖掘30余年建厂历史,推动中华优秀传统文化与企业历史文化、红色基因相融通,以文化自信引领企业高质量发展。
文化的力量在于凝聚人、鼓舞人,菏泽公司以丰富多彩的活动为载体,持续激发职工的参与感、认同感和归属感。
去年端午前夕,“粽情端午诗韵菏电”诗会现场诗意盎然。发电部职工朗诵的原创诗歌《我骄傲,我是光明的守护者》,深情抒发了菏电人守护光明、担当奉献的情怀,赢得阵阵掌声。
2025年,公司消费帮扶金额近百万元,用实际行动践行国企担当。在志愿服务一线,一抹抹“国能红”活跃在城区主干道、乡村敬老院和特教学校,开展交通劝导、敬老助幼等志愿服务,用温暖传递菏电温度。凭借扎实的文化建设和责任担当,公司先后获评集团企业文化示范基地、菏泽市“文明城市创建表现突出集体”,连续20年保持“全国文明单位”称号。
深耕责任担当,传递菏电声音。菏泽公司深度践行“国家能源·责任动力”理念,常态化开展公众开放日活动,邀请公众“零距离”探秘电力生产流程,感受传统火电的智慧化、低碳化蝶变;紧扣民生保障主线,将超550万吉焦的热量,转化为覆盖1400万平方米、服务9万余户居民的融融暖流;自2012年以来,累计选派16名骨干担任“第一书记”和驻村工作人员,持续深耕定点帮扶领域,赢得了社会各界的广泛认可。
从思想铸魂强基,到实践赋能增效,再到品牌塑形传声,菏泽公司构筑了环环相扣、有机统一的文化建设生态体系。站在新的起点,菏泽公司将继续厚植文化沃土,推进文化理念与安全生产、提质增效、绿色发展等核心任务深度融合,为推动企业高质量发展注入源源不断的文化力量。
铸魂强基,筑牢融合发展思想根基
文化兴则企业兴,文化强则企业强。菏泽公司始终将文化建设置于战略高度,构建起党委统筹、部门协同、全员参与的工作格局,确保文化理念与企业中心工作同频共振、同向而行。
阳春三月,万物复苏,一场“思想的春潮”在公司上下激荡开来。随着能源转型的深入推进,火电机组功能定位转变、设备老化、人员结构性富余以及管理成本短板凸显,这座由老区人民倾力支持建成的电厂,昔日以实干奉献被誉为“花乡明珠”,如今面临着经营发展的困局。
越是艰难时刻,越要发挥思想教育“传家宝”优势。菏泽公司党委审时度势开展“解放思想求生存改革创新谋发展”大讨论活动,引导全体干部职工认清形势、坚定信心、攻坚克难,营造“闯、创、干”攻坚氛围,以思想合力激发奋进动力,打赢扭亏增盈、提质增效攻坚战。
“以前总觉得扭亏增盈是领导们的事,参加了大讨论才明白,每一个岗位都是企业不可或缺的一环。”燃料管理部青年职工任丽丽在笔记本上认真写下“苦练内功,从今天开始。”营销管理部主任夏崇军在同步开展的“中层干部话担当·解放思想促改革”研讨中动情地说:“形势再难,只要咱们心往一处想、劲往一处使,菏电终能爬坡过坎。”朴实的话语里,满是对菏泽公司未来的坚定信心。
除了主题党日活动、大讨论等常规形式,菏泽公司还创新打造“指尖课堂”,依托企业公众号、内部网站等定期推送“微党课”。公司制作的《淬炼实干担当砥砺治亏攻坚》微视频,在基层班组引起热烈反响。“视频里都是身边的同事、熟悉的场景,看着特别有共鸣。”发电部党员冯建磊在留言区写道。
如今,“扭亏增盈、实干担当”的价值导向在菏泽公司抬头可见、浸润人心。思想“动”起来、干劲“热”起来,成为广大职工的行动共识。
实践赋能,推动文化力量直达一线
企业文化必须落地实践、融入管理、切入一线,才能真正转化为生产力。菏泽公司以融入中心、服务发展为导向,将文化建设与生产经营深度耦合,把抽象的文化理念具象化为岗位履职、价值创造的行动。
在4号机组C修现场,“党员示范岗”的标牌格外醒目。“咱们每次测量误差必须符合规程标准,这是规矩,更是责任。”汽机专业本调班班长桑森一边仔细检查转子间隙,一边叮嘱身边的青年职工。在月度工作例会上,“针对目前现货市场下机组启停频繁的实际,制约降低机组能耗措施落实到位的瓶颈在哪里”“脱硫废水零排放项目倒排工期要精确到每一天、每一项设备到货节点和每一道施工工序”……一句句掷地有声的部署,一个个严格的月度通报、季度协调机制,推动各项重点工作跑出攻坚加速度。
文化赋能更体现在企业深化改革进程中,菏泽公司紧扣集团“四化”管理与“四基”建设要求,以“强堡垒作表率”党员攻坚项目为载体,按照“辅控进集控、集控再进集控”原则开展运行岗位“四定”,将原有25个集控运行班组横向整合为5个大运行班组,岗位层级由10级优化至5级,实现了人员集约化与管理扁平化。富余人员通过精准培训,派驻至外部运维项目,累计输出103人,年创收逾3600万元,变“人力成本”为“效益源泉”。
文化搭台,业务唱戏,文化力量催生效益之花遍地开放:在能源保供主战场,2025年公司累计经济煤种掺烧量超100万吨,掺烧比例高达44.98%,均刷新历史纪录;在绿色转型新赛道,3月2日,公司东明93.75兆瓦分散式风电项目获立项批复,建成后预计年上网电量2.2亿千瓦时,有效提升清洁能源装机占比;在提质增效改革前沿,采购与物资管理部聚焦存量资产盘活,有序开展闲置物资专项调剂工作,累计完成调剂金额62万余元……这些生动实践,成为菏电人披荆斩棘、奋勇争先的精神旗帜。
塑形传声,提升品牌形象与文化感召
文化有声音,企业有形象,品牌有力量。菏泽公司坚持内聚人心、外树形象,以文化为笔、以担当为墨,主动讲好菏泽公司改革攻坚、绿色转型、服务地方的奋进故事,为企业高质量发展营造良好的舆论氛围。
在文化建设过程中,菏泽公司遵循集团公司企业文化框架原则,系统打造以挖掘文化基因、构筑文化核心、深化文化融合、丰富文化载体为主要构成元素的“四位一体”文化传承工程,深度挖掘30余年建厂历史,推动中华优秀传统文化与企业历史文化、红色基因相融通,以文化自信引领企业高质量发展。
文化的力量在于凝聚人、鼓舞人,菏泽公司以丰富多彩的活动为载体,持续激发职工的参与感、认同感和归属感。
去年端午前夕,“粽情端午诗韵菏电”诗会现场诗意盎然。发电部职工朗诵的原创诗歌《我骄傲,我是光明的守护者》,深情抒发了菏电人守护光明、担当奉献的情怀,赢得阵阵掌声。
2025年,公司消费帮扶金额近百万元,用实际行动践行国企担当。在志愿服务一线,一抹抹“国能红”活跃在城区主干道、乡村敬老院和特教学校,开展交通劝导、敬老助幼等志愿服务,用温暖传递菏电温度。凭借扎实的文化建设和责任担当,公司先后获评集团企业文化示范基地、菏泽市“文明城市创建表现突出集体”,连续20年保持“全国文明单位”称号。
深耕责任担当,传递菏电声音。菏泽公司深度践行“国家能源·责任动力”理念,常态化开展公众开放日活动,邀请公众“零距离”探秘电力生产流程,感受传统火电的智慧化、低碳化蝶变;紧扣民生保障主线,将超550万吉焦的热量,转化为覆盖1400万平方米、服务9万余户居民的融融暖流;自2012年以来,累计选派16名骨干担任“第一书记”和驻村工作人员,持续深耕定点帮扶领域,赢得了社会各界的广泛认可。
从思想铸魂强基,到实践赋能增效,再到品牌塑形传声,菏泽公司构筑了环环相扣、有机统一的文化建设生态体系。站在新的起点,菏泽公司将继续厚植文化沃土,推进文化理念与安全生产、提质增效、绿色发展等核心任务深度融合,为推动企业高质量发展注入源源不断的文化力量。
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