塞北戈壁，风卷砂砾。在煤海深处有这样一群人，他们的办公室不在井下采煤面，却在千米钻孔的尽头；他们的产品不是乌金，而是一张张标注着红蓝异常区的“地下藏宝图”。乌海能源天荣公司这家以“探”为业的企业，以可持续高质量发展为航向，将矿区开发建设与专业化队伍建设作为破浪之桨，截至3月25日，实现连续安全生产7302天，交出了一份亮眼答卷，获评乌海能源先进单位。

　　成本管控力——破解降本增效密码

　　走进天荣公司生产调度中心，屏幕上跳动的各项生产数据格外醒目，钻探、物探、测绘三大核心业务的完成进度条一路飘红。数据的背后，是公司在成本管控上的精耕细作。
　　“成本降下来，效益提上去，才能让企业发展的根基更稳。”公司经营管理部负责人张映奎拿着成本核算表，话语坚定。该公司深研成本管控之道，严格落实“四级”管控措施，将费用管理责任压实到各业务环节，层层分解成本指标，从机关到区队，人人头上有指标。效果实打实——单位钻探成本降至537.54元/米，较计划降低107.71元/米，以精打细算的态度挖出了效益增长的潜力。
　　在成本压降的同时，生产经营的“蛋糕”也越做越大。面对钻探、物探工程的市场契机，天荣公司全体职工上下一心，按下生产“加速键”。物探队队长刘博在班前会上鼓劲：“咱们定下的目标，咬着牙也要超额完成，为矿区建设打牢基础！”一句简单的话语，凝聚起全员奋进的力量。

　　安全“铁算盘”——7302天的背后

　　在天荣公司，安全考核是出了名得严。安全是企业发展的生命线，这串刻在每一个天荣人心底的准则，悬挂在办公楼显眼位置的“连续安全生产7302天”便是最好的见证。
　　“安全工作没有小事，每一个隐患都要揪出来，每一项制度都要落到实处。”公司党总支书记在安全工作会议上反复强调。一直以来，天荣公司严格落实两级公司安全生产一号文与生态环保二号文要求，将141项一号文任务、28项二号文任务分解到各科队、各分管领导，通过每月上报进展、安办会通报、安全考核的闭环管理模式，确保各项工作落地见效。
　　为了让安全责任真正扎根，2025年，公司重新梳理岗位安全生产责任制，完善87份“一岗一清单”，让每一个岗位都清楚“该做什么、该负什么责”；修订35项安全管理制度，让安全管理有章可循；创新“安全验收员每班考核+管理人员日常考核+月度定期考核”的三级考核模式，全年开展安全工资考核12次，以严考核倒逼责任落实。
　　走进安健环科办公室里，工作人员在梳理当月的隐患台账。翻开台账，密密麻麻记录着每条隐患的发现时间、整改责任人、验收结果——2025年累计排查隐患23618条，全部录入安全信息系统并实现闭环管理。
　　“从领导干部到一线职工，人人都是安全监督员，人人都是安全守护者！”安健环科科长左翀昊话语掷地有声，“只有共同筑起坚不可摧的安全防线，才能让安全生产的主旋律在矿区久久回荡。”

　　千米“穿针线”——刷新纪录源自精准探测

　　2025年9月，一则消息从骆驼山煤矿传来：天荣公司在920水平辅运大巷迎头钻场，成功完成一口孔深526.5米的超前探查钻孔，刷新了乌海矿区碎软煤层气动定向钻进纪录，为复杂地质条件下精准勘探积累了宝贵经验。
　　听到消息后，钻探队的兄弟们沸腾了。
　　乌海矿区的碎软煤层，业内都知道有多“难啃”——煤质酥松，一钻就塌，传统定向钻孔往往打到二三百米就卡壳。为了攻克这个难题，天荣公司与西安研究院合作，引进了自动化定向钻机、智能随钻测量系统，从机械化向智能化跨越。
　　“这就像在豆腐里穿针引线，既要钻得深，还得钻得准。”现场技术员回忆，那段时间钻机24小时不停，技术人员轮班盯着参数，一点点调整钻进角度。526.5米，这个数字背后，是无数次的卡钻、塌孔、重来，是一次次的死磕。
　　正是这种死磕，换来了一张张精确的探测成果图。“这张图，就是矿山的‘体检报告’，”刘博指着屏幕上几个红色的异常区，“这些地方可能有水，或者有构造，他们掘进到这儿就得小心了。”
　　煤矿物探，就是给地下煤层做CT。可这个“CT室”，在几百米深的井下巷道里，职工背着几十斤的设备穿行，有时候一蹲就是几个小时。刚毕业的新职工队员第一次下井，肩膀压得发麻，手里的探测仪却始终稳稳地贴着岩壁。他们用科技之眼“透视”地层，把零散的物探数据、地质资料整合成三维可视化模型。全年钻探业务完成22.912万米，完成率106%；物探业务完成43454米，完成率高达120%；测绘业务完成396.69平方公里，完成率106.9%，三大业务全线飘红，交出了2025年的硬核答卷。
　　站在新的发展起点，天荣公司将继续锚定发展目标，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，把先进的荣誉转化为前行的动力，在矿区开发建设的征程中勇毅前行。这群塞北煤海里的“探路者”，还将向着更深的地方，一直探下去，让能源之光照亮更广阔的未来！