本报讯（通讯员 柴帝）今年以来，福建龙岩公司公司将仿真机培训作为提升核心竞争力的关键抓手，通过制度重构、内容优化和机制创新，推动仿真培训从“软任务”向“硬指标”转变，全面提升职工在复杂工况下的实战操控能力。
　　该公司从顶层设计入手，建立“分级管理、动态评估”的培训体系，依据职工的技能等级与岗位职责，制定差异化的培训大纲：副值及以下人员侧重于基础操作规范与设备特性认知，确保操作“零差错”；副值及以上人员则聚焦于线路、母线故障、主要辅机故障下的非计划停运处理等高阶科目。为保证培训不流于形式，运行部引入了“仿真培训有效性评价”机制，由各专业主管每月调取应急处置卡，对逻辑判断、风险预控等隐性能力进行量化打分，并将评估结果直接与绩效挂钩，倒逼培训质量提升。
　　在实战化演练方面，该公司坚持“像实战一样训练，像训练一样实战”。培训内容全面覆盖机组全生命周期的关键节点，包括极热态启动的胀差控制、深度调峰下的燃烧调整以及主变压器差动保护动作后的全厂停电恢复等“卡脖子”难题。培训中，讲师结合近期行业内的典型事故案例，在仿真系统中1:1还原事故现场，要求学员在高压环境下完成事故隔离、恢复供电等高难度动作。通过反复的“情景模拟+复盘改进”，参培人员不仅熟练掌握了规程，更练就了在危急时刻“快、准、狠”的决策能力。
　　此外，该公司常态化开展“仿真机技能大赛”，对优胜者给予物质奖励与荣誉表彰，树立技能标杆，并将仿真机培训作为新职工转正和岗位晋升的“必经关卡”，凡未通过指定科目考核者，一律不得上岗操作，极大地激发了职工的内驱力，形成由“要我学”变为“我要学”的良好生态。