东海之滨，黄浦江畔。在销售集团华东公司，廉洁早已不是挂在墙上的标语，而是融入煤炭销售全流程的行动自觉，成为驱动亿吨级销售高质量发展的核心力量。2025年，华东公司以“清风盾”廉洁品牌建设为抓手，走出了一条“廉洁与业务双向赋能”的新路径，让清风正气成为企业鲜明的底色。
　　这场廉洁变革的起点，源于华东公司对行业特性的深刻洞察。作为连接煤炭生产与消费的关键纽带，公司业务覆盖广、资金流量大、流程链条长，廉洁风险点多且隐蔽。“纪检工作不能只做‘守门员’，更要做业务发展的‘护航员’。”公司纪委书记的话，道出廉洁品牌建设的核心理念。摒弃“廉洁与业务两张皮”的传统模式，华东公司将答案凝结为“清风铸盾、廉护销售”八个字，以品牌化建设重构廉洁建设内核，让纪律约束有温度、制度执行有力度、文化浸润有深度。
　　

理念破题：从“单点监督”迈向“全域融合”

　　“以前谈廉洁，总觉得是纪检部门的事，现在签合同、谈客户、做结算，每个环节都有廉洁标尺，反而更安心。”这是华东公司所属营销中心一名业务员的感慨，折射出公司最直观的变化。
　　这场转变的核心，是廉洁建设理念的深度革新，将廉洁要求从“事后惩处”转向“事前预防、事中管控”，从“内部约束”延伸至“内外共建”，最终形成“1+3+N”廉洁品牌体系框架——以“清风盾”为主品牌，文化引领、制度保障、监督执行三大维度为支撑，十个子品牌覆盖全部门、全业务，让廉洁成为贯穿煤炭购销的“主线”。
　　在这一理念指引下，“五廉工程”落地生根——思想育廉筑牢意识防线，将廉洁课程纳入新员工入职、党员“三会一课”、中层干部培训的必修课；文化润廉营造浓厚氛围，打造清风讲堂、廉洁文化角等沉浸式阵地；体系强廉完善制度闭环，让每一项业务都有规可依；创新倡廉激活内生动力，以数字化手段让监督更高效；监督护廉强化刚性约束，构建“党委领导、纪委推动、部门负责、全员参与”的大监督格局。“廉洁不是业务的负担，而是发展的保障。”这一共识，在华东公司日益深化。
　　

文化铸魂：从“被动遵守”转向“主动践行”

　　廉洁建设的根本在于让廉洁理念入脑入心，从外在的制度要求转化为员工骨子里的行为自觉。华东公司摒弃传统单向灌输的教育模式，打造多维度、沉浸式、常态化的廉洁文化传播体系，让廉洁文化融入工作日常、浸润员工心田。
　　每一期的“清风讲堂”成为廉洁教育的核心阵地，联合经营合规部门邀请法律顾问结合煤炭销售行业典型案例，以“案情分析+风险排查+对策探讨”的互动模式，拆解客户对接、合同签订、货款结算等环节的廉洁风险点，让抽象的纪法规定变成贴合业务的实操指南。公司还组织员工走进杭州廉政文化馆等教育基地，开展庭审旁听活动，近距离感受违纪违法的惨痛代价，让警示教育直击心灵。
　　在“5·10”思廉日等关键节点，廉洁书画展、廉洁家书征集、廉洁知识答题等活动接连开展，员工从参与者变为创作者，让廉洁理念在互动中深化。推动廉洁建设向家庭延伸，组织全员签订《家庭助廉承诺书》，让家人成为廉洁从业的坚强后盾。如今，在华东公司，主动学习廉洁知识、自觉遵守廉洁准则、主动排查廉洁风险已成为全体员工的行动共识，“人人讲廉洁、事事守底线”的良好氛围愈发浓厚。
　　

机制赋能：从“单维管控”升级“立体护航”

　　针对煤炭销售业务链条长、风险点隐蔽的特点，华东公司构建起“人工防控+数字赋能+内外协同”的立体化监督体系，让监督更精准、更高效、更全面，实现廉洁风险的全流程、全周期管控。
　　在内部人工防控上，公司建立岗位自查、部门互查、专项检查的三级风险排查机制，纪委书记带队深入各营销中心、海进江理货中心业务一线，带头梳理廉洁风险点，推动防控措施精准嵌入业务流程。同时，落实“业务工作AB角”“关键岗位人员轮岗交流”制度，从人员配置上杜绝权力寻租的空间。各业务部门严格履行“管业务必须管监督”责任，将廉洁监督融入日常工作，形成“业务开展到哪里，监督就跟进到哪里”的常态化防控格局。
　　此外，向外部延伸监督触角，构建内外协同的监督网络。公司与所有合作客户签订《廉洁合作协议》，明确双方廉洁义务与违约责任，建立廉洁投诉通道；与浙能富兴、江苏国信等核心客户互聘廉洁监督员，监督员可调阅业务资料、列席相关会议，对煤炭购销全流程进行监督，实现监督从企业内部向业务链前端延伸。同时，公司与重点客户开展“党建+纪检”共建活动，通过联合开展主题党日、廉洁教育共建等形式，凝聚廉洁共识，让外部监督成为内部防控的重要补充，织就一张无死角、全覆盖的廉洁监督网。
　　

实效作答：从“文化优势”转为“发展胜势”

　　廉洁建设的成效，最终体现在发展实绩上。在“清风盾”品牌的护航下，华东公司交出了一份亮眼的答卷。2025年，自营煤提前76天完成年度销售任务，全年煤炭总销量9832.4万吨，在内部电厂划转约4200万吨的情况下守牢亿吨销量规模，连续五年销量屡创新高；与廉洁共建核心客户的业务量同比增长47.8%，6家核心用户签订5年期战略合作协议，锁定2.04亿吨合同量，集团在华东区域国内下水煤量占比提升至33.5%。
　　这份成绩的背后，是合规管理的持续完善，公司制定12项新制度、修订8项旧制度，实现煤炭购销全流程有规可依；是风险防控的全面增强，关键岗位轮岗覆盖率100%，2025年未发生一起违纪违法案件，客户有效投诉为零；是员工意识的显著提升，廉洁教育覆盖率100%，《廉洁口袋漫画书》发放率100%，“人人讲廉洁、人人守廉洁”成为新风尚；更是品牌影响力的不断扩大，“清风盾”成为区域煤炭行业廉洁治理的典范，上级公司多次肯定，合作客户高度认可。
　　清风铸盾，廉行致远。如今的华东公司，廉洁已成为一种文化潮流、一种行为自觉、一种核心竞争力。从黄浦江畔到沿江港口，从营销中心到合作客户，“清风盾”的旗帜高高飘扬，廉洁正气在亿吨销售的实践中持续涌动。这场以文化赋能的廉洁变革，为华东公司高质量发展筑牢了根基，让清风正气守护着能源走廊的每一段征途，托举起企业更加清朗的明天。