在国家能源集团2025年度子分公司党建责任制考核中，国神公司重返“优秀”行列。这份成绩，既是对国神公司党建工作的褒奖，也是对公司“十四五”以来转型发展成效的肯定。
　　面对能源市场深刻变革等多重考验，国神公司党委高擎思想旗帜，以“领学铸魂、领建强基、领正清风”凝聚合力，以“干在实处”推动党建工作与中心任务深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为企业创新优势、发展优势、竞争优势，从传统煤电企业向多能互补的一流清洁低碳综合能源示范企业稳步迈进。
　　

旗帜领航“三领”把舵

　　求木之长者，必固其根本。国神公司党委深刻认识到，理论上的清醒是政治上坚定、发展上主动的前提。
　　如何让党的创新理论从“纸面”真正落到“地面”，融入企业发展肌理、浸润干部职工心田？国神公司探索出一套以“领学铸魂、领建强基、领正清风”为核心的“组合拳”，持续强化政治引领。
　　走进“国神大讲堂”，一场关于党的二十届四中全会精神的专题讲座，正通过线上线下同步进行，气氛热烈。
　　“原原本本学、结合实际学，自豪感和使命感油然而生。”谈及学习体会，准东光伏项目部党员张志超说，“越是关键时候，越需要党的创新理论指引方向。”这是国神公司常态化理论武装的一个缩影。通过构建“党委领学、支部研学、党员践学”联动机制，理论学习实现了全覆盖、无死角。
　　学以致用、用以促学。国神公司大力推动学习成果转化，将党的创新理论细化为一张张具体的“行动清单”。党员承诺践诺实行清单化管理，直接对标能源保供、安全生产、科技攻关等“硬骨头”任务。
　　在戈壁滩上，张志超和团队经历了14个月的日夜鏖战。“夏天地表温度超过45℃，喝下去的水，汗一流出来就蒸发了；冬天脸冻得发紫，手伸出来就僵了。”但没有一个人退缩。他们硬是在荒芜的戈壁上，让60万千瓦光伏项目实现全容量并网。“看到光伏板在阳光下汇成蓝色海洋，就觉得所有的付出都值得。”张志超说。
　　集团公司劳动模范、准东二矿党员闫先玉黝黑的脸上总挂着憨厚的笑容，手上的老茧是井下岁月最真实的印记。“去年1101工作面到了末采阶段，人员紧张、安全管控难度大，每天兄弟们累得倒头就睡。但我是队长，就得我先上、带头上，他们才能跟我上。”他挠挠头，语气朴实而坚定。
　　于佳鑫是国神宝清煤电化公司的一名纪检主管。她通过开展廉洁提醒、排查风险隐患，为党员干部筑牢思想防线。针对大家反映的部分职能科室服务基层意识淡化问题，她深入走访调查，推动问题很快得到解决。
　　职工的心上事，就是组织的上心事。国神公司始终将营造风清气正的政治生态视为生命线，压紧压实全面从严治党主体责任，健全“大监督”格局，聚焦“关键少数”和工程建设、煤炭销售等重点领域，强化日常监督，有效纠治职工群众身边的不正之风，锤炼出一支忠诚干净担当的骨干队伍，为企业规范管理、合规运营注入强大的内生动力。
　　

干在实处“三实”夯基

　　惟其艰难，方显勇毅。国神公司坚持以“干在实处”的韧劲，推动党建工作与中心任务深度融合，将组织优势转化为发展胜势。
　　如何让“支部建在连上”的光荣传统在新时代焕发新光彩，国神公司的答案是：让党组织切实发挥“筑牢堡垒、勇当先锋、擦亮品牌”的作用，真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
　　国神公司动态优化党组织设置，确保业务拓展到哪里、党组织就覆盖到哪里、党的工作就开展到哪里。创新建立的“党建巡导”机制，如同定期出诊的“党建医生”，深入基层党支部“问诊把脉”，开出精准指导的“良方”。别开生面的党支部书记履职能力“大比武”，让61名党支部书记同台竞技，比思路、晒业绩、讲方法，锻造出一支善谋划、懂业务的“头雁”队伍，激活了基层党建的“一池春水”。
　　“‘疆煤’发运量又创新高了。”大南湖二矿调度党支部书记张广超难掩喜悦。这背后，是一场开拓市场的硬仗。
　　面对市场、运力、价格等多重挑战，由调度、销售、生产等部门党员骨干组成的党支部迎难而上，立下“军令状”。党员带头闯市场，敏锐把握铁路运费下浮政策机遇，联合相关单位深入调研测算，最终确定经济最优的铁路中转方案，成功开辟新的外运通道，为煤炭保供、释放产能注入新动能。
　　党支部统筹“产、运、销”各环节，党员在各自岗位上履职尽责：严控煤质、协调运力、对接客户……全链条高效协同，在激烈的市场竞争中成功突围。
　　2025年，国神公司全年326个由党支部领衔的攻坚项目，成为破解经营瓶颈、推动技术革新的关键力量。
　　为避免党建与生产经营“两张皮”，公司建立党建考评与业绩考核紧密联动的闭环机制。党建抓得不好，业绩考核受影响；中心任务完不成，党建评价难称优。机制的牵引，让党建引领治理的效能充分显现。 
　　——国内首台矿山无人运输机器人投入运行，智能传感器与AI技术深度嵌入生产流程，煤炭开采迈入“智控”新时代；
　　——“三改联动”成效显著，智慧电厂建设提速加力，新一代煤电试点建设高标准起步，构建起以数据驱动为核心的现代化电力生产体系；
　　——新能源装机占比从初期的3%跃升至22.2%，年均增速达50%，建成集团公司首座网储共享示范电站。
　　产业的“含金量”与“含绿量”同步攀升，党建优势实实在在地转化为治理效能和发展动能。
　　国神公司也因此获得煤炭工业社会责任报告发布优秀企业、能源转型创新卓越企业等多项荣誉，连续3年斩获中国社会责任“鲸牛奖”，成功跻身2025中国品牌价值评价信息榜单前列，为高质量发展奠定了坚实基础。
　　

走在前列“三先”致远

　　党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。国神公司党委着力打造“一党委一品牌、一支部一特色”的党建品牌矩阵，其核心追求在于“先立标杆、先聚人才、先创价值”，引领企业不断向“走在前列”的目标迈进。
　　《“煤电一体化”企业党建与产业协同“五维”耦合创新探索》荣获集团公司党建政研会一等奖，《“3251”深度融合机制》拿下国企党建创新成果一等奖，《煤电联营“枫桥经验”》获评中国电力基层思想政治工作创新优秀案例……一系列成果表明，国神公司党建实践正从“埋头苦干”走向“经验输出”，其探索价值得到了行业认可。
　　党建的凝聚力，深刻塑造着企业文化品格和社会形象。围绕能源保供、绿色发展、乡村振兴等主题，国神公司宣传报道频频亮相主流媒体，系列报道《沿着总书记的足迹》获“国企好新闻”最高奖，微电影《厚土成歌》等6部作品斩获集团公司“三作”大赛一等奖，“煤电联营、风光无限”的品牌影响力持续扩大。
　　从计算机专业跨行热控技术，从零基础学徒到“全国劳动模范”“全国技术能手”、享受国务院政府特殊津贴……技术支持中心热控专业高级工程师、49岁的冀树春，用20多年的执着坚守，在电力能源的技术一线诠释着工匠精神。当看到自己的事迹登上企业内外的各媒体平台时，冀树春说：“从读者变为主人公，有一种说不出的甜蜜和幸福。一切的‘苦中作乐’是应当，更值当。面向未来，内心更加笃定：实干才能成就梦想。”
　　与此同时，国神公司深化人才发展体制机制改革，为各类人才搭建干事创业的舞台，加大优秀年轻干部选拔力度。2025年共提拔正处级干部7人、副处级干部9人，80后年轻干部占比提升至43.4%，首次提拔1名90后干部进入基层班子。
　　新征程上，国神公司党委将继续高擎思想旗帜，持续推动党建工作与中心工作同频共振，让鲜红的党旗在每一个关键阵地高高飘扬。以高质量党建工作新实践，奋力谱写服务国家能源安全战略、建设一流清洁低碳综合能源示范企业的壮丽篇章。