本报讯（通讯员 郭卓）今年以来，平庄煤业乌煤公司聚焦“转作风、保供应”核心任务，从基础、创新、责任、党建4个维度协同发力，持续激活班组建设“神经末梢”，为矿区安全生产注入强劲动能。
　　在夯实基础上发力。该公司围绕安全管理、业务素养、技能水平三方面，推动班组建设标准化、规范化发展。结合生产实际制定专项培训计划，通过班前会学习、案例复盘、现场实操等形式，提升职工安全防护与应急处置能力；推行“师带徒”“老带新”帮扶机制，定期组织业务研讨，助力职工补齐能力短板；搭建技能竞赛平台，设置电焊工、电工、内燃检修工等技术比武，激发职工钻研技术的积极性，营造“争当能手”的浓厚氛围。
　　在创新创效上借力。该公司坚持创新驱动，通过“搭平台、广征集、促转化”释放班组创新活力。鼓励职工立足岗位开展小改小革，围绕设备优化、流程改进、能耗降低等方面征集合理化建议，建立“征集—评审—落地—反馈”全流程机制，让创新灵感有渠道展示、实用成果能转化落地。
　　在责任落实上合力。该公司健全班组责任体系，将安全目标、生产任务分解到岗、落实到人，形成“人人有责、事事闭环”的管理格局。强化监督问责，建立安全生产责任制评分标准，常态化开展检查评分工作，及时发现并整改责任悬空、执行不力等问题，持续压实管理链条。
　　在党建引领上聚力。该公司紧扣“党建引领五型班组建设”主线，构建“党建+班组”深度融合模式。常态化开展“五项教育下基层”、中央八项规定精神学习教育、安全生产岗位建功等系列活动，提升职工思想政治站位。同时，定期排查安全生产潜在风险人员，通过谈心谈话及时解决职工急难愁盼问题，凝聚班组建设合力。