春染江淮，江水初涨。八百里皖江两岸，安徽公司22台火电机组生产正酣，冷却塔升腾的白色水汽与蓝天交融，厂边的油菜花田金黄一片——传统工业与生态文明，在这里构成一幅独特的图景。
　　2025年，这家安徽省最大火力发电企业以一份沉甸甸的成绩单为改革深化提升三年行动画上句号：全国最大“煤电+熔盐”储能项目投产，安庆三期各项节点均按期完成，任期制与契约化管理覆盖率100%……
　　回望公司的改革之路，破立之间，答案皆源于时代的叩问——传统火电，未来何往？

　　两手发力，破立并举

　　作为华东能源枢纽，安徽省新能源装机5年增长近3倍，发电量占比突破20%，火电利用小时数持续下滑；省内电力现货市场全面铺开，电价峰谷差一度超过0.5元/千瓦时；长江大保护对沿江企业提出更高要求，环保改造成本数以千万元计……严峻的形势时时考验着传统火电企业。
　　“以前老百姓一提火电厂就是‘烟囱冒黑烟’，职工出去都不好意思说自己是在电厂上班的。”一名老职工的话，道出了曾经的尴尬处境。这不只是形象问题，更是生存问题。
　　守着老路子，被市场淘汰是迟早的事。传统火电的“舒适区”不复存在，不变，就会被淘汰。正是在这样的抉择下，安徽公司拉开了深化改革序幕。
　　改革怎么改？安徽公司思路清晰：一手抓体制机制“破冰”，一手抓产能布局“立新”。
　　只有让机制“活”起来，才能更好推动工作落地见效。公司建立“一名班子成员牵头、一个主管部门负责、一套改革举措支撑、专人专班一抓到底”的工作机制，逐一分解76项重点举措，并通过改革数智化平台实时跟踪，形成“事事有人管、件件有落实”的闭环。
　　但最深刻的变革，在于价值分配逻辑的重塑。公司构建差异化绩效评价体系，任期制与契约化管理覆盖率100%，鲜明树立“让有一技之长者有一席之地、让创造效益者真正获益、让任劳任怨、埋头苦干者出人头地”的导向。“以前干多干少一个样，现在干得好真能‘挣工资’。”蚌埠电厂一名运行人员道出了激励机制改革的本质。2025年，仅各项QC小组成果就降低生产成本逾千万元，让创造价值的人分享价值，改革的内生动力由此激活。
　　如果机制改革是“向内挖潜”，那么产能布局调整就是“向外突围”。
　　今年1月，安徽公司累计供热181.06万吉焦，同比增加50.95万吉焦，实现开门红。这组数据的背后，是公司秉持“重构价值创造逻辑”核心理念、推进“供热倍增”计划带来的深刻变革。
　　此外，该公司坚定不移推进“三个转型”，重点抓好新能源规模化发展，全力推进新能源项目核准、开工，并拓展“新能源+零碳服务”场景；深化“一省区一营销”，建强一体化交易平台；以“四基”建设为抓手，推动管理向科学化转变。
　　当前，安徽公司的触角正在向更广领域延伸。协同铜陵市政府和吉利集团，全球首艘纯甲醇电动智能船舶开工建造；安庆电厂集中供应压缩空气项目投运；马鞍山电厂污泥掺烧赋能污染物绿色治理……一个个“跨界”项目，勾勒出了改革版图。

　　两个故事，给出答案

　　改革的成效，落到两个故事里。
　　“去年，这里还是一片空地。”站在宿州电厂全国最大“火电+熔盐”储热项目现场，项目负责人廖世伟感慨道。从论证到攻关，从安装到投产，他和团队历经了无数个不眠之夜。
　　该项目于2025年7月全面投产，项目不仅探索出“灵活性改造+储能”新路径，更树立行业标杆。基于项目申报的装备入选国家能源局推荐名单，“熔盐储热开拓火电转型新方向”获评集团社会责任优秀实践案例。两座银白储热罐，点亮了传统火电转型新赛道。更令人振奋的是，技术迅速在集团推广，荆州热电、陈家港电厂纷纷“取经”，且项目进展报道两上央视。
　　相比熔盐储热的“高光”，另一个故事“低调”地藏在合肥电厂班组里，主角是虚拟人“小安”。
　　在电力生产的“神经末梢”——班组，AI班组的技术价值正通过一个个具象化场景落地生根。过去困扰基层班组的技能不均、防控滞后、培训低效等痛点，如今被嵌入集团“擎源”大模型基因的智能应用逐一破解，让班组管理从“经验摸索”转向“智能驱动”。
　　“以前开班前会得跑3个办公室凑数据。”合肥电厂班组长苏红伟记得，上月处理发电机励磁系统故障，折腾半小时仍怕漏项。如今只需一句“小安，调取今日检修任务及风险分析”，虚拟人便即刻联动ERP、技术监督等多个系统，整合待办事项、设备隐患，还精准推送3年前同类设备的故障案例及处置细节。
　　曾让班组的老师傅们“枯燥难熬”的周四班组安全活动，也因智能安全活动焕发新生。屏幕上播放行业事故案例时，大模型会自动对比标准流程并抛出问题，随时能呼叫“小安”调取作业规范佐证答案。更实用的是音频转写功能：两小时的学习不用再手写台账，系统自动生成电子记录，人工记录时间节省70%。
　　两个故事，折射改革的深度与广度。回看公司2025年成绩单，数据更加直观：
　　——产业结构更优：完成新能源项目立项167.38万千瓦，风电占比78%；获取集中式新能源指标65.5万千瓦；全球首艘纯甲醇电动智能船舶开建。
　　——创新动能更强：“煤电+熔盐”储能等示范项目投产或推进；与华中科大、中国科大建立校企合作；DeepSeek大模型本地化部署，“AI+班组”智能体上线。
　　——治理效能更高：连续10年保持电力行业信用AAA级；“1+1+6+N”绩效体系激发活力；14个企业发展案例获评行业协会优秀案例，多篇品牌故事登上央视、新华社、《人民日报》、“学习强国”等媒体平台。
　　回首来路，改革从来不是一纸文件、一句口号，而是一个个具体的人、一件件具体的事、一次次碰硬与破局。从“烟囱冒黑烟”到与蓝天白云、油菜花田和谐共生，从“守着老路子彷徨”到绿色低碳转型，安徽公司用实践回答了一个时代之问：传统火电的未来，不在别处，就在改革深处。春潮拍岸，八百里皖江不改东流之势。改革亦如这江水，一旦启程，便只顾奔涌向前。岸边那一座座电厂里，新的故事，正在发生。