本报讯（通讯员 郝伟）近年来，销售集团山西公司以“创一流”为目标，系统构建覆盖全面、运行高效的全链条合规管理体系，通过制度筑基、考核驱动、业务融合、文化浸润，为企业高质量发展筑牢法治根基。
　　在制度建设方面，该公司聚焦关键业务与核心环节，对现行规章制度进行全面“体检”，构建起衔接有序、动态更新的制度框架体系，将法治合规、风险防控、考核监督等要素深度融合。建立“滚动更新”机制，推动制度在运行中持续优化，并通过全员应知应会考试实现参与率全覆盖，让制度意识深植于心。
　　为了激励考核，该公司更新完善经营业绩考核方案，对考核对象、指标设定、计分规则全面优化，树立“增收创效”与“担当作为”导向。针对重点业务和关键任务开展专项考核，打破平均主义，让合规履责与价值贡献成为衡量职工绩效的核心标尺，有效激发全员从“要我合规”向“我要合规”转变的内生动力。
　　在业务融合方面，该公司充分发挥常年法律顾问与内部法务专业优势，将合规审查嵌入业务决策、合同审批、采购管理等关键环节，实现风险源头管控、过程留痕、闭环管理。构建法治、合规、内控“三位一体”大风控体系，紧盯廉洁、安全、运营等高风险领域，完成年度风险评估与内控矩阵构建，及时预警消除隐患。
　　针对文化建设工作，该公司坚持普法教育与业务实践相结合，创新法治宣传形式，利用新媒体推送“法治微普法”系列内容，围绕民法典等制作法治动漫。通过问卷调查收集职工关心的法律问题，由法律顾问进行案例解读，鼓励职工参与法治微视频拍摄和主题展览观摩，让职工在潜移默化中增强合规意识。