本报讯（通讯员 赖晓玲）为精准强化员工理论素养与实操能力，今年，福建龙岩公司多措并举、精准发力，扎实开展技能培训各项工作，推动员工综合素质与业务技能双向提升，为企业高质量发展筑牢人才支撑。
　　该公司立足各岗位履职实际，为不同岗位员工量身定制差异化培训计划。培训内容全面覆盖岗位应知应会，从规程规范、系统图纸等基础知识点，到设备关键操作、突发事故处置等实操重难点，层层递进、环环相扣，明确培训时限、细化任务分工、严明落实要求，确保培训工作全面有序、落地见效，切实破解员工岗位履职中的难点、堵点问题。创新构建“理论、仿真、实操、竞赛”四维培训模式，打破传统培训壁垒。在引导职工自主学习、夯实理论根基的同时，综合运用集中授课、现场实操、仿真机演练等多元培训形式，充分发挥专业管理人员、班组“老师傅”等技术骨干的“传帮带”引领作用。健全完善培训考核与激励机制，将绩效考核与培训成绩紧密挂钩，实行“月度实操考评、季度笔试测试”的常态化考核模式。同时，深化“导师带徒”机制，选拔经验丰富、技术过硬的骨干与青年员工结对帮扶，通过实操教学、案例复盘、高低岗互学等方式，助力青年员工快速练就核心技能、成长为岗位骨干，着力打造一支“懂原理、精操作、善应急”的高素质运维铁军。