本报讯（通讯员 王国灏）1月28日，准能集团召开2026年工作会，传达学习、部署落实集团公司工作会精神，坚持党建领航、干在实处、走在前列，坚持稳中求进、提质增效、统筹平衡、因企制宜，聚焦主责主业、绿色转型、资源获取“三篇文章”，以实干姿态向新出发、向优迈进、向强奋斗，确保“十五五”开好局、起好步。
　　公司以煤为基构建协同创效体系，在平衡生产关系、破解生产接续、基础建设上下功夫，精细排定生产规划，深化生产写实成果应用，推进黑岱沟、哈尔乌素两矿协调开采与剥离攻坚，全力推进全年生产任务目标达成。攻坚“钉子户”难题、紧盯煤炭资源市场出让进度、推进光伏项目、产品系统改造等重点基建工程，夯实发展根基。
　　公司坚持“从零开始、向零奋斗”，层层压实安全生产责任，深化安全生产治本攻坚三年行动，强化工程监管与采空区治理，开展拉网式隐患排查，从严管控承包商。深耕绿色发展之路，加强企业生态环保治理能力建设，推进沿黄生态廊道建设，强化环保专业力量，持续提升节能减排水平，筑牢生态安全防线。
　　同时，公司深入推进业财管控、合规管控、综合管控，深化全员、全过程、全要素精益管理，以“全面整改、重点督办”强化审计效能，进一步规范工程、采购等重大领域管理。落实阳光信访，提升全员保密意识，加强网信安全与舆情研判，维护企业稳定局面。
　　公司深入贯彻落实集团“管理强化年”工作要求，推进内部市场化体系落地，紧盯煤炭市场走势应对煤质波动，将创效成果与职工收益挂钩。锚定核心指标攻坚，同比压降完全成本、可控成本，进一步优化岗位人员结构，培育“一岗多能”人才，深挖协同与技术改造增效空间，全面提升全要素生产率。
　　锚定“双碳”目标，公司依托两矿排土场推进“平盘建光伏、边坡做生态”，推进光伏、绿氢、绿氨等项目；加强固废资源化利用，确保煤矸石分选高岭岩项目顺利投产；聚焦安全管控、生产运营、经营管理、设备运维等业务，深入开展“人工智能+”专项行动，实现AI技术在各领域深度渗透；扩大无人驾驶矿卡应用，攻坚钻孔、爆破、采掘一体化智能决策系统，以数智赋能驱动生产模式变革。